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公司人力资源部年度总结范文3（1篇）

公司人力资源部年度总结范文篇1

为配合公司全面推行并实现20_年度销售标，加强公司

人力资源工作的计划性，人力资源部依照在度的整体发展规划，

以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作

标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以

下几个方面开展20_年度的工作：

一、公司年度组织架构的完善

组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部

首先应完成公司组织架构的完善°基于稳定、合理、健全的原

则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的

公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、

每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到

组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行

良好、管理规范、不断发展。

一（）具体实施方案：

1、20_年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理

性调查;

2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门

意见，报总经理审阅修改；

3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、

公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作

流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。

二（）注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司

组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实

的方针「蛆织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高

层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于

繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环

节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现

象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设干不能是按现有组织架构状况的记录，而是

综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计

的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部

门、每一工作岗位的确定都应经认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组

织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基矗。

三（）目标实施需支持与配合的事项和部门:

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部

门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资

源部需调阅公司现有各部门职务说明书。

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并

必须经公司领导最终裁定。

二、各职位工作分析

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位

薪酬的依据之一，通职位分析既可以了解公司各部门各职位的

任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接

和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全

面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编

制。也可以通职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程

度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良

好的基矗详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员

工提供方向性的培训提供依据。

具体实施方案：

1、20_年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查

项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所

必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，

工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担

当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细

化，表单设计合理有效。

2、20_年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初

由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4

月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草

案。

公司人力资源部年度总结范文篇2

为配合公司全面推行并实现20_年年度销售目标，加强公

司人力资