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建设工程进度管理报告模板

好的，作为一名资深的工程管理从业者，我很乐意为您提供一份建设工程进度管理报告的模板。这份模板旨在为项目团队提供一个清晰、规范的进度信息沟通与决策支持工具，您可以根据项目的具体情况进行调整和细化。

报告编号：[项目简称]-进度-[年份][月份][日期]

重要提示：本模板为通用参考框架，具体项目在应用时，应结合项目规模、复杂程度、合同要求及公司管理体系进行适当增删与调整，以确保报告的针对性和有效性。

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一、项目概况

1.1项目基本信息

*项目名称：[填写项目全称]

*报告周期：[填写报告覆盖的时间段，如：YYYY年MM月DD日至YYYY年MM月DD日]

*报告日期：[填写本报告签发日期，YYYY年MM月DD日]

*项目负责人：[填写姓名]

*报告编制人：[填写姓名及职务]

*项目当前阶段：[如：基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段等]

1.2项目主要目标（简要回顾）

*总工期目标：[原计划总工期天数/月数，计划竣工日期]

*本报告期内计划完成的主要节点目标：[列出1-3项最关键的计划节点]

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二、当前工程进度情况

2.1总体进度概述

*简要描述本报告期内项目总体进度状况，是超前、正常、滞后于计划。

*截至报告期末，项目总体完成百分比：[XX]%（相对于项目总工程量或总工期）。

*与上一报告期相比，进度推进情况：[加速/平稳/放缓]。

2.2关键线路及主要工序进度

*关键线路状态：[简要说明关键线路是否受控，有无变化]

*主要工序完成情况：（建议列表说明，示例如下）

序号

计划完成工序/分项工程名称

计划开始时间

计划完成时间

实际开始时间

实际完成时间

完成百分比

状态(正常/超前/滞后)

:---

:-----------------------

:-----------

:-----------

:-----------

:-----------

:---------

:---------------------

1

[工序A名称]

YYYY-MM-DD

YYYY-MM-DD

YYYY-MM-DD

YYYY-MM-DD

XX%

[正常/超前/滞后]

2

[工序B名称]

YYYY-MM-DD

YYYY-MM-DD

YYYY-MM-DD

-

XX%

[正常/超前/滞后]

...

...

...

...

...

...

...

...

2.3主要形象进度展示

*（此部分建议配图文说明，文字描述应直观易懂）

*例如：

*地下室结构：[区域A]已封顶，[区域B]底板钢筋绑扎完成XX%。

*主体结构：X号楼已施工至X层，Y号楼X层模板安装完成。

*砌体工程：X号楼X至X层内墙砌筑完成。

*机电安装：[系统名称]管道预埋完成XX%。

*[可插入代表性工程进度照片，标注拍摄位置及日期]

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三、进度计划对比与偏差分析

3.1计划与实际进度对比

*横道图对比：（建议附横道图，清晰展示各工序计划与实际进度的对比）

*关键节点对比：（列出报告期内及近期的关键节点计划与实际完成情况）

关键节点名称

计划完成日期

实际完成日期

偏差天数

状态(达成/未达成)

:-----------------

:-----------

:-----------

:-------

:-----------------

[节点A名称]

YYYY-MM-DD

YYYY-MM-DD

[+/-X]

[达成/未达成]

[节点B名称]

YYYY-MM-DD

-

-

[进行中/未开始]

...

...

...

...

...

3.2进度偏差原因分析

*（针对上述存在的进度偏差，尤其是关键线路上的偏差，进行深入分析）

*主要滞后原因：（如适用，逐条分析）

*设计方面：[如：设计变更滞后、图纸供应不及时、图纸问题等]

*物资供应：[如：材料进场延迟、设备到场不及时、材料质量不合格等]

*资源配置：[如：劳动力不足、施工机械数量不足或故障、资金不到位等]

*外部环境：[如：天气影响、周边协调问题、政府审批流程等]

*施工组织：[如：工序安排不合理、交叉作业协调不畅、技术难题未及时解决等]

*其他：[根据实际情况填写]

*主要超前原因（如适用）：[简要分析，如：资源投入充足、组织得力、有利天气等]

3.3偏差影响评估

*分析当前进度偏差对后续工序、关键线路及总工期的潜在影响程度。

*对总工期的预计影响：[无影响/预计拖延X天/可通过后续赶工弥补]

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四、已采取及拟采取的纠偏措施