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油气田开发管理操作手册

一、总则

1.1目的与依据

为规范油气田开发管理工作，提高开发效率与经济效益，保障开发过程的安全、环保与可持续性，依据国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理制度，特制定本手册。本手册旨在为油气田开发全生命周期内的各项管理活动提供系统性指导。

1.2基本原则

油气田开发管理应遵循以下基本原则：

*效益优先，科学开发：以经济效益为中心，采用先进、成熟的技术与管理方法，优化开发方案，实现资源的高效利用。

*安全第一，预防为主：建立健全安全生产责任体系，强化风险辨识与管控，确保人员、设备及环境安全。

*环保优先，绿色发展：严格执行环保法规，推广清洁生产技术，减少污染物排放，保护生态环境。

*精细管理，持续改进：推行精细化管理模式，加强过程控制与动态分析，不断优化开发指标，提升管理水平。

*依法合规，规范运作：严格遵守国家及地方相关法律法规，确保开发活动合法合规。

1.3适用范围

本手册适用于公司所属各油气田（区块）的开发管理工作，涵盖从开发前期准备、方案设计、钻井完井、采油气生产、油气集输处理、动态监测与调整、直至开发后期管理的全过程。公司相关部门、各油气田开发单位及参建单位均应遵照执行。

1.4管理职责

*公司决策层：负责审批油气田开发总体规划、重大开发方案、年度投资计划及关键技术政策。

*开发管理部门：作为油气田开发管理的归口部门，负责组织制定开发策略、编制开发规划、审批开发方案（细则）、监督开发过程、协调解决重大技术与管理问题。

*地质勘探部门：负责提供油气田地质储量、地质模型、油藏参数等基础数据，参与开发方案编制与审查，开展动态地质研究。

*工程技术部门：负责钻井、完井、采油气、地面工程等技术方案的审查与技术支持，组织新技术、新工艺的推广应用。

*生产运行部门：负责油气田日常生产组织、协调与调度，确保生产平稳运行，监控生产指标。

*安全环保部门：负责油气田开发过程中的安全、环保、职业健康监督与管理，组织安全环保事故的调查处理。

*物资装备部门：负责开发所需物资、设备的采购、供应与管理。

*财务与审计部门：负责开发项目的投资预算、成本核算、资金管理及审计监督。

*各油气田开发单位：是油气田开发管理的具体执行单位，负责本单位开发方案的实施、日常生产管理、安全环保措施落实、成本控制及团队建设。

二、开发前期准备与规划管理

2.1地质油藏研究

地质油藏研究是油气田开发的基础，应贯穿于开发全过程。

*基础地质研究：包括地层划分与对比、沉积相分析、构造特征研究、储层岩石学与物性研究、流体性质与分布研究等。

*油藏描述：建立三维地质模型，定量描述储层非均质性、孔隙结构、渗流特征及流体分布。

*储量计算与评价：依据地质认识，采用合适的方法计算油气地质储量、可采储量，进行储量评价与分级。

*油藏工程分析：进行渗流机理研究、驱替特征分析、开发方式筛选、开发指标预测等。

研究成果应形成系统的报告，为开发方案编制提供可靠依据。

2.2开发方案编制与审批

开发方案是指导油气田开发的纲领性文件。

*方案编制依据：包括地质油藏研究成果、国家产业政策、环保要求、市场预测、技术发展水平及公司发展战略。

*方案主要内容：一般应包括开发原则与开发方针、开发方式选择、开发层系划分、井网部署、开发指标预测、钻井与完井工程、采油气工程、地面工程、安全环保措施、开发部署与实施步骤、经济评价、风险分析与对策等。

*方案编制要求：数据准确、论证充分、技术先进、经济合理、安全可行，鼓励多方案比选与优化。

*方案审批流程：开发方案由开发单位组织编制，经公司相关部门审查后，按权限报公司决策层或上级主管部门审批。批准后的方案是开发实施的依据，未经批准不得擅自变更。

2.3开发前期工程准备

*钻井工程前期准备：根据开发方案要求，进行井位踏勘、钻井地质设计、工程设计的编制与审查，落实钻井队伍、设备及物资。

*地面工程前期准备：开展地面工程规划，进行站场选址、管网路由勘察，编制初步设计，办理相关审批手续。

*技术准备：组织技术交底，熟悉开发方案及各项工程技术要求，制定施工技术规程与质量标准。

*外部协调：办理土地征用、矿权、环评、安评等相关手续，协调地方关系。

三、钻井与完井工程管理

3.1钻井工程设计与管理

*钻井设计：依据开发方案和地质设计要求，编制钻井工程设计，内容包括井身结构、钻井液类型与性能、钻头选型、钻井参数、固井设计、井控要求、HSE措施等。设计需经过严格审查。

*钻井队伍选择与管理：选择具备相应资质、业绩良好的钻井队伍，签订规范的钻井合同，明确双方责任与义务。加强对钻井队的入场教育、过程监督与考核。

*钻井过程控制：严格执行钻井设计，加强井眼轨迹控制、钻井液性能维护、固井质量