某大型化工集团公司导入WCM世界级制造策划资料.pptxVIP

某大型化工集团公司导入WCM世界级制造策划资料;

关键特性业务绩效

-诱人的市场和强劲的业务增长-持续一贯的达成财务目标

-平衡的产品组合EPS每股净收益增长10%-15以上;

描述

·完美的服务于客户，包括了内部和外部的客户

·职工全面参与，从指令性管理到程序化管理、达到政策化管理、最后实现职工高度自主的准则化管理

·企业活动以过程、客户、竞争对手和最佳实践的系统化数据为基础。;

总准则;

质量和过程改进

作业和控

制信息

生产能力

管理

促销和市

场;

WCM目标部署

WCM持续改进项目识别及优选

WCM/CI团队

WCM/CI核心管理指标体系

主要的WCM/CI方法论;

团队讨论认同

精益/六西格玛及其他持续改进工具

关键步骤!;

自上而下的项目机会：TBM计划目标分解

计划目标分解示例

3-5年

突破性目标成为市场领先者提供最佳服务打造一流团队;

59问题收集

战略计划

16机会优先排序

11项目建立□

问题点

关健问题点：

·问题1

·问题2

深入分折筛选

机会识别：

·机会