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多层级供应链协同韧性提升策略研究

目录

文档概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.4研究创新点与预期贡献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

多层级供应链协同韧性理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.1供应链协同理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.2供应链韧性理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

2.3多层级供应链协同韧性模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

多层级供应链协同韧性评价体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

3.1评价指标选取原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

3.2评价指标体系设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

3.3评价模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

多层级供应链协同韧性提升策略分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

4.1协同机制优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

4.2风险防范机制构建策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

4.3应急响应机制完善策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

4.4恢复能力提升策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

4.4.1供应链流程优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

4.4.2供应商关系管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

4.4.3技术创新与应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

5.1案例选择与介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

5.2案例企业协同韧性评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

5.3案例企业协同韧性提升策略实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

5.4案例启示与总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

研究结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

6.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

6.2研究展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

1.文档概览

1.1研究背景与意义

在全球经济一体化进程不断深化以及产业链、供应链日益复杂的今天，企业面临着前所未有的内外部挑战，供应链的稳定性与效率直接关系到企业的生存与发展。然而传统的供应链管理模式往往呈现出信息孤岛、流程割裂、协同不足等问题，导致供应链在面对突发风险时表现出脆弱性，难以有效应对各种不确定性因素的冲击。近年来，地缘政治冲突、自然灾害、公共卫生事件等多重因素的叠加影响，使得供应链风险事件频发，对全球供应链的稳定性造成了严重冲击。据相关数据显示，COVID-19大流行期间，全球供应链受到了严重干扰，多层级供应链中断情况普遍存在，对企业生产经营和全球贸易造成了巨大损失。例如，【表】展示了部分行业在疫情爆发后的供应链中断情况概览。

?【表】：部分行业疫情后供应链中断情况概览

行业

中断情况概览

主要影响

制造业

原材料短缺、生产延误、产能下降

生产成本上升、产品交付周期延长、客户订单流失

物流业

运输瓶颈、仓储压力、物流成本上升

物流效率下降、运输成本增加、货物滞留现象严重

零售业

供应链中断、库存积压、需求波动

销