物资管理与创新实践：2017年度工作报告优化版.pdfVIP

小册子文字修改部分

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6在省内打造了两个物资创在省内成立了两个物资创新工

新作室

72017年在《动态》、《国家2017年在《报》、《

电网报》、总部等媒电力报》11篇，

体12篇，在《江《工作动态》刊登4篇，

苏电力报》、公司等省公司及江苏公司

公司层面合计发布89篇。

44篇。

9（一）加强计划精准管控（一）持续完善协同创新机制，

能力，促进管理水平提升提高计划管控能力

9，保持江苏公司物资删除（注意删除后

化应用率国网领先标点符号）

12（二）创新应用（二）积极应用，

，提升招标采购质效提升招标采购质效

12，探索应用解删除（注意删除后

决采购工作量持续增大、标点符号）

人工效率低、易出错等问

题，

15为提升入网物资质量水2017年公司组织开展了物资质

平，更好地服务电网发展，量攻坚专项行动

2017年江苏公司组织开展

了物资质量攻坚专项行动

15，改善压减成本造成设备删除（注意删除后

质量下降的情况标点符号）

15，从优选供应商，提升删除（注意删除后

采购质效标点符号）

19按照总部仓库建设制定《江苏省电力公司仓储

提升三年行动计划的要管理提升行动方案指导意见》和

求，结合江苏公司管理现五个配套实施方案

状，在所有仓库开展

仓储“五化”提升工作。制定

并发布《江苏省电力

公司仓储管理提升行动方

案指导意见》和五个配套

实施方案

19，库容库貌得到有效改删除（注意删除后

善，标点符号）

24，物资“三单”时效由删除（注意删除后

一周提升至15分钟标点符号）

25通过全供应链系统移动端