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目标成本管理及其实证研究--以中国一家大型鞋业制造商为例

摘要

目前，许多制造型企业由于订单减少、导致成本居高不下、存在资金链紧张等风险。究其原因，一部分原因为中国许多制造企业成本管理水平较低，资源消耗较高，经济效益偏低，客户满意度不高。要想在激烈的市场竞争中生存下来，企业的成本管理水平至关重要。在企业管理中引入目标成本管理体系，是帮助企业提高竞争能力的正确途径与方法。

为了找出目标成本管理理论在制造业中实际的应用状况，理论和实践的差异和所存在的问题，本研究将分目标成本管理理论和实证研究两部分进行研究探讨。理论部分首先