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2025年计算机技术与软考-计算机技术与软考(中级)-系统集成项目管理工程师历年参考题典型考点含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、在项目范围管理中，创建工作分解结构（WBS）的主要目的是什么？

A．明确项目责任分配

B．将项目可交付成果分解为更小的组成部分

C．制定项目进度计划

D．估算项目成本

2、下列哪项属于项目风险管理中的“风险转移”策略？

A．增加测试频次以降低缺陷风险

B．取消高风险功能开发

C．为项目购买商业保险

D．建立应急储备金

3、某项目的计划价值（PV）为10万元，实际成本（AC）为12万元，挣值（EV）为9万元，则成本偏差（CV）是多少？

A．-3万元

B．-1万元

C．+1万元

D．+3万元

4、在项目沟通管理中，信息通过“编码—传递—解码—反馈”过程，最容易导致沟通障碍的环节是？

A．编码

B．传递

C．解码

D．反馈

5、下列哪项是项目配置管理的主要作用？

A．控制项目范围变更

B．确保项目产品的一致性和可追溯性

C．优化资源分配

D．提高团队沟通效率

6、在项目质量管理中，帕累托图主要用于？

A．分析问题发生的根本原因

B．识别关键的少数问题

C．监控过程稳定性

D．展示变量间相关性

7、项目章程是由谁正式发布的？

A．项目经理

B．项目团队

C．项目发起人

D．客户

8、下列哪项属于项目收尾阶段的主要工作？

A．制定项目管理计划

B．进行质量审计

C．完成合同收尾

D．实施风险应对

9、在项目进度管理中，关键路径是指？

A．资源消耗最多的路径

B．包含最多活动的路径

C．决定项目最短工期的路径

D．风险最高的路径

10、下列哪项是项目变更控制委员会（CCB）的主要职责？

A．执行变更

B．提出变更请求

C．审批或否决变更

D．记录变更影响

11、在项目整体管理中，制定项目章程的最主要依据是？

A．项目工作说明书

B．组织过程资产

C．商业论证

D．协议

12、在项目范围管理中，范围蔓延的主要原因是？

A．项目进度延误

B．未进行变更控制

C．成本超支

D．资源不足

13、关键路径法（CPM）中，某活动的总浮动时间为零，说明该活动？

A．可以延迟

B．是非关键活动

C．位于关键路径上

D．资源消耗最大

14、风险应对策略中，“接受”风险适用于？

A．高影响高概率风险

B．已转移的风险

C．低影响低概率风险

D．已规避的风险

15、配置管理的主要目的是？

A．控制项目成本

B．确保项目产出的一致性和可追溯性

C．加快项目进度

D．提升团队沟通效率

16、在WBS中，工作包的最底层应具备什么特征？

A．可由一人完成

B．持续时间不超过一周

C．可估算成本和工期

D．必须分解为多个任务

17、项目收尾阶段最重要的工作是？

A．团队解散

B．项目文档归档

C．客户验收

D．经验教训总结

18、以下哪项属于项目沟通管理的工具？

A．甘特图

B．责任分配矩阵

C．信息管理系统

D．挣值分析

19、质量管理中“预防胜于检查”的含义是？

A．检查成本高于预防

B．在过程中避免缺陷比事后发现更有效

C．所有工作必须双重检查

D．质量责任由质检人员承担

20、在项目成本估算中，类比估算属于？

A．自下而上估算

B．参数估算

C．自上而下估算

D．详细估算

21、在项目整体管理中，制定项目章程的输入通常不包括以下哪项？

A.项目工作说明书

B.商业论证

C.协议

D.项目管理计划

22、在范围管理中，工作分解结构（WBS）的最底层元素是？

A.控制账户

B.规划包

C.工作包

D.活动

23、下列哪项属于项目风险应对策略中的“转移”？

A.购买保险

B.取消高风险功能

C.增加测试资源

D.加强培训

24、在项目进度管理中，关键路径是指？

A.耗费资源最多的路径

B.包含最多活动的路径

C.活动总时差最小的路径

D.最早开始的路径

25、下列哪项是质量成本中的一致性成本？

A.返工费用

B.失效分析费用

C.质量培训费用

D.客户投诉处理费用

26、在项目沟通管理中，信息通过下列哪一模型进行传递？

A.PDCA模型

B.马斯洛需求层次

C.沟通模型

D.SWOT模型

27、配置管理的主要目标是？

A.控制项目成本

B.管理项目变更对可交付成果的影响

C.提高团队协作效率

D.缩短项目周期

28、下列哪项属于项目收尾阶段的主要工作？

A.制定项目预算

B.发布项目章程

C.