合适技术才有价值技术.pdfVIP

第11讲|最合适的技术才是最有价值的技术

2018-5-2TGO鲲鹏会

很多技术人在最开始工作的时候，都会有一种误解：做技术主要的工作是要和计算机打交

道，而不是和人打交道。只要技术足够牛，不用考虑太多其他的事情。但是随着时间的推

移，大部分人的看法也有了很大的改变。

好的技术一定是从公司的状况出发，的、最先进的技术不一定就是最合适的技术，最合

适的技术才是最有价值的技术。作为技术者，又该如何去把握呢？我们就这个问题采访

了几位技术。

在我看来，技术本身是为业务支撑服务的，换句话说，技术所有的价值最终都要通过业务结

果来呈现的，我不认为技术可以独立于业务之外去体现它的价值。所以从这个意义上来讲，

所有对于业务有好处的可能，我们都愿意花时间和精力去尝试。

当然对于技术，我的另一个观点是，所有重复性的事情都应该被具体的程序化的方式所替

代。所以我一直试图找到一个平衡，一方面技术是为业务支撑服务的，但技术人应该do

smartthings，应该用聪明的方法做事情，而不只是作为业务的一个实现。

一个好的管理者首先应该面向目标，这意味着他不会关注太多范围、界限，而是奔着把这件

事情的结果给搞定。所谓目标，可以用简单的整个公司层面的目标来解决，但同时它也需要

落地，每一个团队和个人都需要知道自己的目标。这个目标并不是一定要去改变什

么，但需要始终在组织中间做一个清晰的传递，让大家都清楚。

另外，面向目标也就意味着整个组织的绩效管理、晋升体系等方面，都需要与之强烈挂钩。

我在微软有一段工作的经历，微软给团队的定位就是三个角色：产品、研发和测试。但实际

上微软的团队模型中，这三个角色是互相交叉的，要求你每个角色都要懂其他角色的东西。

在做任何事情的时候，都应该站在其他角色、其他知识领域上去考虑这个问题，当你能做到

这样的时候，你在这个团队中就会是一个非常非常优秀的角色。

我觉得优秀的人，都至少能达到：1、能够清楚地认识到什么东西是对的。2、在知道是对的

情况下，愿意去把事情做得更好。我是一个特别有洁癖的人，我会要求我的团队在写中英文

混杂的东西的时候，按照一定的去写。

要了解什么是正确的，认同正确的理念，愿意按正确的理念去做事情。

无论我们是否承认，公司大了就需要划分部门，划分部门就需要有部门管理者，每个管理者

一定会为自己的部门争取最大的利益，这个利益不仅仅是金钱层面的利益，还包括性、

风险性等等。

举例来说，假设我们需要做一个需要多方配合项目，移动端会说我们负责的就是把数据传到

后端，各种逻辑转换应该后端来做。后端会说我们负责的就是维持后端架构的稳定性，具体

的业务逻辑来搞。数据会说能不能把数据清理好再传给我，这样我集群小。当

然，都有自己的理由，大家都讨厌业务复杂度，保证技术架构的纯净。很多技术人员避

免和其他部门产生过多的联调。这时，能站在中立角度去评估分工合理性的只有CTO。

要做到这一点，那么自然牵引出了两个必备的素质：1、全面的技术能力，不求多深，但是可

以听懂不同部门的诉求和技术方案，了解不同方案的技术难度。2、优秀的沟通能力和说服能

力，这一点无需多言。

除了技术与管理，技术人应该进一步用商业思维自己，努力去思考如何帮助公司获取利

润、提升市值。新的商业模式几乎都是挖掘出来的，敏锐的商业嗅觉非常重要。

我觉得最厉害的人是有理想的技术人，他们能把技术和商业结合。比如，的Bill

es、Tesla的ElonMusk、的MarkZuckerberg、小米的雷军等，那些的

公司都是这些有理想的、有技术背景的人创立起来的。

恺英是个小团队的公司，所有成功的产品都是靠业绩打出来的，在恺英只要做得好，就

可以获得相应的回报。恺英看似低调，其实2017年有超过16亿元的净利润，能够做到这个

业绩的公司并不多。能够取得这样成绩在于团队里有很多有互联网商业头脑的人，他们在思

考如何在互联网行业里把握新的机会，机会来了就去做，然后把它迅速变大，成为公司一个

新的业务。

在，公司的业务需求、生死存亡肯定是首要问题，那技术