地铁工程招投标风险管理策略.pdfVIP

0引言

当前，地铁作为城市交通建设的基础设施，在我国城市化进程中发挥着重要

的作用城市轨道交通通常都是大型工程，施工时间长、影响因素多、施工工艺

复杂、施工质量要求高、工期管理严格，因此多采用招投标作为发包方式，以寻

找实力雄厚信誉良好的承包人，以保证工程进度和工程质量随着地铁建设的迅

速发展，也出现了一系列地铁工程安全事故，引起社会高度关注一套高效完整、

控制规范、严谨有力的地铁建设工程招投标管理机制，能够有效保障地铁工程的

质量地铁招投标风险管理是从源头对地铁建设工程进行管理，有利于推动地铁

产业的发展

1地铁工程招投标风险管理的必要性

1.1确保招投标管理更加科学

地铁工程招投标风险管理的目的是通过有效的措施，来规范招投标过程的各

个方面在进行详细的招投标管理时，由于建设项目的范围和建筑关系的复杂性,

产生.了各种风险因素，导致招投标管理出现了一些错误在招投标管理中引入法

律风险管理，不仅可以提高对风险的识别、预判和把控工作，还能提高招投标管

理决策的科学化水平，并且可以使招投标和建设工作更加规范系统化完善法律

风险管理工作，能够使管理层工作顺利进行，以此保证地铁工程的进一步建设

1.2保证招投标合同签订规范性、合理性

招投标环节是地铁工程建设选取施工企业的一种方式，这种竞争便于筛选出

优质的施工企业在确定好中标的施工企业之后，就需要签订合同，合同包含的

内容比较多，比如后期的施工问题、价格问题，因此，制定相关的合同，则是未

来发生纠纷时的依据1［］此外，通过风险管理，可以对合同签订环节的各项条

款进行规范，规避客观以及主观因素造成的风险，减少在招投标合同签订以及后

期实施环节发生风险的概率

1.3推动地铁工程建设领域持续发展

地铁项目在我国发展非常地迅速，但是竞争也是非常地激烈想要促进地铁

工程企业的可持续发展，需要保证内部各项活动运行的秩序招投标是地铁工程

建设项目开展的初始环节，通过对招投标的全过程进行风险管理，能够提升招投

标各个环节的科学性，避免潜在的风险，保招投标双方的合法权益，提升地铁

建设企业的核心竞争力，进一步促进了地铁建设企业以及整个行业的可持续发展。

2地铁工程招投标过程中存在的风险

2.1合同风险

工程承包合同包括了工程项目的工作内容、甲乙双方的义务、在合同执行过

程中可能遇到各种问题及解决方式。地铁工程招投标的工作目的就是在公平公正

的市场竞争前提下，甲方选定最合适的乙方，双方签订地铁工程承包合同。因此，

如果在工程合同条款中存在疏忽等问题，将会对双方产生很大的影响.若发生合

同内容有误、疏忽等一系列问题，则会造成在施工过程中出现重大的偏差，造成

不必要的经济损失，从而影响地铁工程项目的顺利实施2［］。另外，若一些合同

条款出现偏差，则会使地铁工程在价格、质量等方面出现相应的偏差，还会造成

项目风险发生变化，从而进一步影响地铁工程的顺利实施。

2.2市场风险

在地铁工程招投标工作的具体开展过程中，通常会出现不公平竞争等一系列

问题，由于当前的诚信体系并不完善，投标人信息存在的弄虚作假等情况比较严

重。另外，由于受到违法违规行为的影响，导致具备投标人资格的投标人无法在

投标活动参与中发挥其优势特点，从而造成招标人自身需要承担很大的经济损失。

与此同时，对于市场经济当中，也会对涉及的各市场主体造成严重的影响，使得

整个市场资源配置功能受到严重的扰乱。因此，一定要加强对社会诚信体系的构

建，落实符合建设要求的招投标管理体系，对于不诚信参与的单位或者个人，要

进行严肃的处理。

2.3社会风险

社会风险无处不在，施工企业必须具有较强的社会意识和政策思维，以便更

好地应对可能出现的各种问题。比如