校长负责制的实施细则.docVIP

校长负责制的实施细则

第一章总则

第一条、为了进一步加强、规范和完善我校内部管理体制，不断增强领导班子的凝聚力、创造力和战斗力，促进学校各项事业发展，结合学校实际，制定本实施细则。

第二条、学校实行在董事会领导下的校长负责制。校长是学校行政负责人和法定代表人，董事会支持校长依法积极主动、独立负责地开展工作。在上级主管部的领导下，全面负责学校教学、科研和其他各项行政管理工作。上级领导的重大决策，校长负责重在组织执行。

第二章基本原则

第三条、实行董事会领导下的校长负责制必须坚持以下基本原则：

（一）民主集中制原则。坚持集体领导和个人分工负责相结合，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，凡属学校重大问题和重要事项，都要在充分发扬民主的基础上，由集体讨论决策。

（二）科学治校原则。正确认识和把握技学教育规律，深入贯彻落实科学发展观，按照科学的思想、理论、制度和方法领导学校，不断提高管理水平。

（三）民主治校原则。严格执行教职工代表大会制度，充分调动和发挥老师们参与学校管理的积极性，做到民主决策、民主管理、民主监督。

（四）依法治校原则。不断强化法律意识和法制观念，健全和完善学校各项规章制度，规范管理行为，提高依法办事、照章办事的能力，实现学校管理工作制度化、规范化。

第四条、领导班子成员要讲政治，识大体、顾大局，增强集体领导意识、分工负责意识和主动配合意识，加强团结，注意协调，相互尊重信任，切实做到党委统一领导，党政分工协作，依法履行职责，共同做好工作。

第三章校长职责

第五条校长在董事会的领导下，依法治校，全面负责学校行政工作。校长的主要职责是：

（一）认真贯彻落实上级指示决定，拟订学校发展规划和年度工作计划，经董事会批准后组织实施。

（二）组织教学活动、科学研究、社会服务和思想品德教育，实施素质教育。

（三）拟订行政组织机构的设置方案。聘任行政中层干部。

（四）负责专业建设和师资队伍建设，做好人才的培养引进和使用工作。负责教师及内部其他工作人员的聘任与管理工作。

（五）负责学生日常管理工作。

（六）加强学校财务管理工作，拟订和执行年度经费预算方案。负责学校基本建设工作，保护和管理学校资产，维护学校合法权益。

（七）实行校务公开。每年向教职工代表大会至少报告一次工作。

（八）组织开展对外交流与合作。

（九）负责学校安全保卫和后勤保障工作。

（十）行使学校章程规定的其他职责。

第四章集体决策的原则与要求

第六条、要认真贯彻民主集中制原则。要充分听取老师们的意见，坚持少数服从多数的原则，确保决策的科学化、民主化、制度化。对属重大问题范围内的突发事件和紧急情况需要校委会作出决定，而来不及召开会议的，主要负

提交论证报告或立项报告，防止因匆忙决策而造成工作中的重大失误。

第六章集体决策的主要内容

第十七条根据党和国家有关规定，凡属学校“三重一大”事项，必须经校长办公会集体讨论，做出决定。

第十八条“三重一大”事项的主要内容

（一）重大事项决策

凡涉及学校改革、发展和稳定，关系教职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：

1．党和国家的路线、方针、政策和法律法规，上级有关部门的会议和文件精神的贯彻落实的意见和措施；

2．学校的办学指导思想、发展规划、年度工作计划以及重大活动安排；

3．学校基本管理制度和重要规章制度的制订、修改和废除；

4．学校教学、科研以及学生、后勤等各项管理工作中的重大问题决策；

5．涉及学校全局的人事、分配制度等重大改革方案和改革措施的制订；

6．学校年度预算、决算的制订和调整以及教育收费等重大问题；

7．基本建设项目、校园规划以及办学资源调配的重大决定和重大调；

8．学校荣誉称号的授予和全校性的奖惩事项；市级以上荣誉称号候选人的推荐；

9．住房、职称等涉及教职工切身利益的重大事项；

10．重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；

11.学校行政领导班子自身建设；

12．学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

（二）重要干部任免

1．中层副职以上干部任免；

2．校级后备干部推荐、选拔；

（三）重要项目安排

未列入预算的基本建设项目、不动产购置、大型房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等；

（四）大额度资金的使用

第七章集体决策的纪律