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人际互动视角下团队敬业度的多水平形成机制探究

一、引言

1.1研究背景

在当今竞争激烈的商业环境中，团队作为组织实现目标的基本单元，其绩效的高低直接关系到组织的生存与发展。而团队敬业度作为团队绩效的重要预测变量，正日益受到学术界和企业界的广泛关注。团队敬业度涵盖了团队成员对工作及组织的投入程度、对职业发展的追求，以及对团队和组织的价值观认同等多个维度。

大量研究表明，团队敬业度与团队绩效之间存在着紧密的联系。当团队敬业度较高时，团队成员往往会展现出更强烈的工作积极性和创造性。他们会主动投入更多的时间和精力到工作中，积极寻求解决问题的方法，不断探索创新的思路，从而为团队带来新的活力和竞争力。