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年度绩效评定操作规程

年度绩效评定操作规程

一、年度绩效评定操作规程的总体框架与基本原则

年度绩效评定是组织管理体系中的重要环节，旨在系统性地评估员工在过去一年中的工作表现，并为员工的职业发展、薪酬调整、培训规划以及岗位配置提供客观依据。为确保评定过程的公正性、客观性和有效性，本规程首先确立了绩效评定工作的基本框架与核心原则。整个评定周期通常划分为四个主要阶段：目标设定、过程跟踪与反馈、绩效评估与面谈、结果应用与改进。目标设定阶段要求员工与直接主管在年度初期共同商定明确、可衡量、可实现、相关且有时限的关键绩效指标或工作目标，确保个人目标与部门及组织目标紧密对齐。过程跟踪与反馈强调在年度中进行