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建筑施工项目进度管理操作手册

一、总则

1.1目的与依据

为规范建筑施工项目进度管理流程，明确各参与方职责，确保项目在合同约定工期内顺利完成，特制定本手册。本手册依据国家现行法律法规、行业标准及公司项目管理体系文件编制。

1.2适用范围

本手册适用于公司承接的各类新建、改建、扩建建筑工程施工项目的进度管理工作。各项目部可结合项目具体情况进行细化调整。

1.3基本原则

1.目标导向原则：以合同工期为最终目标，分解各阶段控制节点。

2.系统规划原则：综合考虑人、材、机、法、环等因素，进行全面系统的计划安排。

3.动态控制原则：在项目实施过程中，持续跟踪进度，及时发现偏差并采取纠偏措施。

4.责任明确原则：将进度管理责任落实到具体部门和人员。

5.持续改进原则：项目结束后进行进度管理总结，提炼经验教训，优化管理流程。

二、组织与职责

2.1项目进度管理组织架构

项目经理是项目进度管理的第一责任人，项目应成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各职能部门负责人及各施工班组负责人为成员的进度管理小组。

2.2主要岗位职责

1.项目经理：负责审批项目总体进度计划、重大进度调整方案；协调解决影响进度的重大资源配置和外部关系问题。

2.项目副经理：协助项目经理分管进度管理工作，负责进度计划的具体组织实施、日常检查与协调。

3.项目总工程师：负责审批施工组织设计及专项施工方案中的进度安排；提供技术支持，确保技术方案不影响施工进度。

4.工程技术部：负责编制项目总体、年度、季度、月度及周进度计划；跟踪计划执行情况，进行进度偏差分析，提出纠偏措施；负责施工技术交底，确保工序衔接顺畅。

5.物资设备部：根据进度计划编制物资采购计划和设备进场计划，确保材料、设备按时足额供应。

6.质量安全部：在保证工程质量和施工安全的前提下，配合进度计划的实施，避免因质量问题返工或安全事故导致工期延误。

7.合同成本部：负责工程款的及时申报与回收，确保项目资金供应；参与合同条款中工期相关内容的评审。

8.施工班组：严格按照施工计划组织施工，确保本班组承担的分项工程按期完成；及时反馈施工中遇到的影响进度的问题。

三、进度计划的编制

3.1编制依据

1.施工合同（包括协议书、通用条款、专用条款及附件）中关于工期的约定。

2.经批准的施工图纸及设计变更。

3.项目所在地的自然条件、水文地质、气候特征。

4.主要材料、设备的供应能力及市场情况。

5.公司现有的施工技术力量、设备能力及类似工程经验。

6.国家及地方现行的施工规范、技术标准。

7.业主提供的场地条件及周边环境。

3.2编制原则

1.科学性：采用成熟的计划编制方法和工具，确保计划的可行性。

2.系统性：将项目分解为若干个独立又相互关联的工作单元，明确各工作单元的逻辑关系。

3.经济性：在满足工期要求的前提下，优化资源配置，降低成本。

4.弹性：考虑不可预见因素，适当留有余地，使计划具有一定的调整空间。

3.3编制方法与工具

1.横道图（甘特图）：直观易懂，适用于表达简单的进度计划和向非专业人员展示。

2.网络图计划技术：

*双代号网络图：能清晰表达工作之间的逻辑关系，便于进行时间参数计算和关键线路确定。

*单代号网络图：节点代表工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，绘制灵活。

3.进度计划软件：如Project、PrimaveraP6等，可提高计划编制效率，便于计划的调整与跟踪。

3.4计划的层级

1.项目总体进度计划：确定项目的关键节点（如开工、基础完成、主体封顶、竣工验收等），是项目进度控制的总纲。

2.年度/季度进度计划：根据总体进度计划分解，指导项目在相应时段内的施工安排。

3.月度进度计划：详细安排每月的施工任务，是进度控制的主要依据。

4.周进度计划：具体到每周的作业内容，是班组施工的直接指导。

5.专项工程进度计划：针对关键工序或复杂分项工程（如深基坑、高支模、钢结构安装等）编制的详细进度计划。

3.5计划的内容

进度计划应至少包含以下内容：

1.工作编号、工作名称。

2.工作开始时间、完成时间、持续时间。

3.各工作之间的逻辑关系（紧前工作、紧后工作、平行工作）。

4.各工作的负责人或责任部门。

5.所需资源（人力、材料、机械设备）的大致投入。

6.关键线路和关键工作。

四、进度计划的实施与控制

4.1计划交底

进度计划编制完成并审批后，应由项目经理组织召开进度计划交底会，向各部门、各施工班组负责人及相关人员进行详细交底，使其明确各自的工作任务、起止时间、资源需求及配合要求。

4.2资源组织与保障

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