2026年工程项目经理岗位的考核要点.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年工程项目经理岗位的考核要点

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.题目：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），工程项目经理在项目实施阶段的主要职责不包括以下哪项？

A.组织编制项目实施计划

B.负责项目合同管理

C.决定项目重大技术方案的变更

D.组织项目竣工验收

2.题目：某沿海地区高速公路工程项目，由于台风影响导致工期延误，项目经理应优先采取哪种措施来减少损失？

A.立即申请工期补偿

B.加强施工现场安全管理

C.调整施工资源配置

D.提高工程保险赔偿金额

3.题目：在项目风险管理中，采用“风险转移”策略的主要方式是？

A.风险自留

B.风险规避

C.风险控制

D.风险购买保险

4.题目：某市政工程项目的关键路径工期为180天，项目经理通过优化施工组织设计将关键路径缩短为165天，此措施属于哪种进度控制方法？

A.关键路径法（CPM）

B.网络计划技术

C.资源优化配置

D.工期压缩技术

5.题目：根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，工程项目招标过程中，招标人最迟应在投标截止时间前多少天发出中标通知书？

A.3天

B.5天

C.7天

D.10天

6.题目：某工程项目采用BIM技术进行施工管理，其主要优势不包括？

A.提高施工精度

B.优化资源配置

C.增加项目沟通成本

D.减少设计变更

7.题目：在工程项目质量管理中，PDCA循环中的“A”代表？

A.Plan（计划）

B.Do（执行）

C.Check（检查）

D.Action（处理）

8.题目：某工程项目因材料价格波动导致成本超支，项目经理应优先采取哪种措施来控制成本？

A.申请成本补偿

B.调整施工方案

C.加强材料采购管理

D.延长项目工期

9.题目：根据《建设工程安全生产管理条例》，工程项目施工前，施工单位应向哪个部门办理安全生产许可证？

A.项目监理单位

B.建设行政主管部门

C.施工总承包单位

D.分包施工单位

10.题目：某工程项目采用EPC模式，承包商的主要责任是？

A.负责项目设计、采购、施工的全过程

B.仅负责项目设计

C.仅负责项目采购

D.仅负责项目施工

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.题目：工程项目经理在项目实施过程中应具备的沟通能力包括哪些方面？

A.与业主方的沟通协调

B.与监理单位的沟通协调

C.与分包单位的沟通协调

D.与政府部门的沟通协调

E.与施工队伍的沟通协调

2.题目：某工程项目采用施工总承包模式，项目经理在合同管理中应重点关注哪些内容？

A.总承包合同条款

B.分包合同条款

C.材料采购合同条款

D.劳务合同条款

E.工程变更合同条款

3.题目：在工程项目风险管理中，常用的风险应对策略包括哪些？

A.风险规避

B.风险自留

C.风险控制

D.风险转移

E.风险减轻

4.题目：某工程项目采用装配式建筑技术，其主要优势包括哪些方面？

A.提高施工效率

B.降低施工成本

C.提高工程质量

D.减少环境污染

E.增加施工难度

5.题目：工程项目经理在项目收尾阶段应完成哪些工作？

A.组织项目竣工验收

B.办理项目结算

C.编制项目后评价报告

D.进行项目资料归档

E.完成项目团队解散

三、判断题（共5题，每题2分，合计10分）

1.题目：工程项目经理在项目实施过程中拥有绝对决策权，无需向业主方汇报。（×）

2.题目：根据《建设工程质量管理条例》，工程项目质量保修期一般为5年。（√）

3.题目：在工程项目风险管理中，风险识别是风险应对的第一步。（√）

4.题目：某工程项目采用PPP模式，政府方的主要责任是项目投资和运营。（×）

5.题目：工程项目经理在项目实施过程中应优先考虑成本控制，可以牺牲工期来降低成本。（×）

四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）

1.题目：简述工程项目经理在项目风险管理中的主要职责。

2.题目：简述工程项目进度控制的主要方法。

3.题目：简述工程项目成本控制的主要措施。

五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

1.题目：某城市地铁工程项目，由于地质条件复杂导致隧道施工进度严重滞后，项目经理应如何应对？请结合实际案例进行分析。

2.题目：某住宅工程项目，由于业主方多次提出设计变更导致工期延误和成本超支，项目经理应如何处理？请结合实际案例进行分析。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.答案：C

解析：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目经理的主要职责包括组织编制项目实施计划、负