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2025年供应链采购成本分析与控制实战考核试卷及答案

一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项填入括号内）

1.在供应链采购成本构成中，下列哪一项属于显性成本？

A.供应商关系维护的隐性支出

B.因延迟交付导致的商誉损失

C.采购订单处理的人工费用

D.因质量缺陷造成的客户流失

答案：C

2.某企业年采购金额2亿元，通过引入竞标机制使采购单价下降3%，同时增加0.5%的竞标管理费用，则年度净节约额为：

A.500万元

B.600万元

C.400万元

D.300万元

答案：A

3.采用ABC分类法对采购物料进行管理时，对A类物料实施成本控制的核心策略是：

A.减少订货频次

B.扩大供应商池

C.深度成本拆解与价值分析

D.采用VMI模式

答案：C

4.在成本拆解中，将“模具摊销”归入哪一类成本要素最为合理？

A.直接材料费

B.加工费

C.期间费用

D.资本化成本

答案：B

5.某铸件采购价含税13%为226元/件，其中铝锭成本占比60%，铝锭公开行情单日上涨4%，若卖方仅接受铝锭波动≥5%才调价，则本次涨价触发后，新采购价约为：

A.232.3元

B.234.5元

C.236.8元

D.238.1元

答案：B

6.在总拥有成本（TCO）模型中，下列成本项应计入“使用成本”的是：

A.报关费

B.设备停机损失

C.来料检验费

D.供应商审核差旅费

答案：B

7.某项目通过电子竞价平台发起反向拍卖，最终成交价比起拍价低12%，若起拍价已含8%供应商利润，则供应商利润被压缩至：

A.3.5%

B.4.0%

C.4.5%

D.5.0%

答案：B

8.采购成本预测时，采用移动平均法对近6期价格数据（10,11,12,13,14,15元）进行3期移动平均，下一期预测值为：

A.12元

B.13元

C.14元

D.15元

答案：C

9.在成本结构分析中，最能反映“学习曲线”效应的指标是：

A.单位直接人工小时

B.单位材料损耗率

C.单位运费

D.单位关税

答案：A

10.对关键瓶颈物料实施“成本标杆法”时，首要步骤是：

A.建立跨部门成本小组

B.选定行业标杆企业

C.收集公开财务报告

D.拆解自身成本要素

答案：D

11.某企业采购物流采用FOB上海，海运至洛杉矶需18天，若改做CIF洛杉矶，保险费率0.3%，则保险费用占货值比例年化约为：

A.0.30%

B.0.45%

C.0.60%

D.0.75%

答案：B

12.在采购成本敏感性分析中，若原材料价格弹性系数为2.5，则价格上涨5%将导致需求量下降：

A.7.5%

B.10%

C.12.5%

D.15%

答案：C

13.采用“目标成本法”时，若市场可接受售价200元，企业要求利润率15%，则目标采购成本为：

A.170元

B.175元

C.180元

D.185元

答案：A

14.下列关于“成本规避”与“成本节约”的描述正确的是：

A.成本规避需实际支付减少

B.成本节约可通过预算对比量化

C.成本规避无法体现在财务报表

D.成本节约属于事前控制

答案：C

15.对同一物料，两家供应商报价分别为100元（付款条件30天）与98元（付款条件7天），若企业资金年化成本为8%，则实际最优采购成本为：

A.98.15元

B.98.00元

C.97.85元

D.97.67元

答案：D

16.在“成本可视化”项目中，为区分“不可避免成本”与“可压缩成本”，通常采用：

A.回归分析

B.散点图

C.石川图

D.活动成本法

答案：D

17.某公司通过“供应商早期参与（ESI）”将新品开发周期缩短20%，开发成本下降15%，则ESI贡献的成本节约属于：

A.交易成本节约

B.生命周期成本节约

C.质量成本节约

D.物流成本节约

答案：B

18.在成本谈判中，使用“阶梯降价”策略时，采购量每增加10%，单价下降1.5%，若基准价100元，采购量增加50%，则新价为：

A.92.5元

B.93.0元

C.93.5元

D.94.0元

答案：A

19.对低值易耗品实施“电商化采