一级建造师建设项目管理考点.docxVIP

作为一级建造师考试的核心科目之一，《建设工程项目管理》不仅要求考生掌握扎实的理论知识，更强调对项目管理实践的理解与应用。本文将结合考试重点与工程实践，对核心考点进行系统梳理，助力考生在理解的基础上灵活运用，而非简单机械记忆。

一、项目进度控制：逻辑与实践的结合

项目进度控制的核心在于通过科学的计划编制与动态调整，确保项目按期完成。网络计划技术是这部分的重中之重，考生需重点掌握双代号网络计划、单代号网络计划及双代号时标网络计划的绘制规则、时间参数计算（尤其是关键工作和关键线路的判定）以及计划调整方法。

在实际应用中，需注意区分总时差与自由时差的概念差异及其对后续工作和总工期的影响。例如，当计算工期不等于计划工期时，总时差的计算需以计划工期为基准进行调整。此外，进度计划的检查与调整是动态管理过程，前锋线法和列表比较法是常用的实际进度与计划进度对比工具，需理解其适用场景及分析步骤。

二、项目质量控制：体系构建与过程管控

质量控制应贯穿于项目实施的全过程，其管理体系的建立与有效运行是基础。考生需理解PDCA循环（计划-实施-检查-处理）的内涵，并能结合施工阶段的质量控制要点进行阐述。从原材料进场检验到分部分项工程验收，每一个环节的质量责任都需明确，尤其要注意施工过程中的质量控制点设置与旁站监理的应用条件。

关于质量事故的处理，需掌握事故分类标准（特别重大、重大、较大、一般）及相应的报告程序和调查处理要求。值得注意的是，近年来考试趋势更注重结合《建设工程质量管理条例》等法规内容，考查质量责任的划分及终身责任制的具体体现。

三、项目成本控制：价值工程与赢得值法的灵活运用

成本控制并非简单的降低开支，而是通过优化资源配置实现投入产出比最大化。赢得值法（EVM）作为成本与进度综合控制的工具，其三个基本参数（已完工作预算费用BCWP、计划工作预算费用BCWS、已完工作实际费用ACWP）及四个评价指标（费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI）的计算与分析是历年考试重点。

在成本计划编制中，需区分竞争性成本计划、指导性成本计划与实施性成本计划的不同作用与编制依据。同时，价值工程（VE）的核心思想——“以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品必要功能”——在方案比选与优化中具有重要应用，考生需理解价值系数的计算及功能改进的方向判断。

四、项目安全管理：风险预控与应急响应

“安全第一，预防为主，综合治理”是安全管理的基本方针。考生需重点掌握危险源辨识方法（工作任务分析法、现场调查法等）、风险评估及控制措施的制定。施工安全技术措施的针对性和可操作性是关键，需结合不同分部分项工程（如高处作业、基坑开挖、脚手架工程等）的特点进行理解。

应急预案体系的构成（综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案）及应急演练的要求也是考查重点。此外，安全生产责任制度中各方主体的职责划分，特别是项目经理的安全职责，需与《建设工程安全生产管理条例》的相关规定结合记忆。

五、项目合同管理：从谈判到履约的全流程把控

合同管理涉及合同策划、谈判、签订、履行、变更、索赔及争议解决等多个环节。考生需熟悉不同合同类型（总价合同、单价合同、成本加酬金合同）的适用条件及风险分担特点，能够根据项目特点选择合适的合同形式。

工程索赔是合同管理的难点与热点，需掌握索赔成立的条件（事件的责任归属、损失的实际发生、符合合同约定程序）、索赔程序及索赔费用的计算方法（实际费用法、总费用法、修正总费用法）。此外，合同价款调整的情形（法律法规变化、工程变更、物价波动等）及调整方法也需重点关注。

六、项目信息管理与现场管理：效率提升的保障

信息管理的核心是通过建立信息管理系统，实现项目信息的有序传递与高效利用。考生需了解项目信息管理的流程、信息分类及编码方法，特别是BIM技术在项目管理中的应用优势。

施工现场管理则强调文明施工、环境保护、消防保卫及临时用电管理等具体要求，需结合《建设工程施工现场管理规定》的相关条款进行理解，注重实际应用场景的判断。

备考建议：理解逻辑，强化应用

《建设工程项目管理》的备考需避免死记硬背，应注重各管理模块之间的内在联系（如进度、质量、成本三大目标的对立统一关系），通过典型案例分析加深对知识点的理解。建议结合历年真题，总结命题规律，重点关注知识点在不同场景下的灵活应用，培养解决实际问题的能力。同时，需注意与《建设工程法规及相关知识》《专业工程管理与实务》科目的知识衔接，形成完整的知识体系。

总之，项目管理学科的实践性决定了其学习方法必须理论联系实际，考生在备考过程中应多思考、多总结，真正将知识点内化为自身的管理能力，这不仅是应对考试的关键，更是未来职业发展的基石。