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2026年仓储主管工作计划

2026年仓储管理工作将围绕“精准化库存控制、高效化流程运转、标准化团队建设、智能化设备运维、系统化安全保障”五大核心方向展开，通过数据驱动、流程优化、技术赋能和团队提效，全面提升仓储运营质量与综合效益，具体计划如下：

一、库存管理：以数据为锚点，实现“周转加速、账实精准、呆滞清零”

1.动态库存管控体系构建：基于2025年历史销售数据（日均订单量1200单，SKU数量8000+）与2026年市场预测（预计销量增长15%），优化ABC分类标准，将A类（月销量TOP20%）商品安全库存周期从7天缩短至5天，B类（月销量20%-50%）从10天调整为8天，C类（月销