自管会楼长助理与协管员联谊帮对方案.pdfVIP

自管会楼长助理与的联谊帮对方案

一、开展背景：

楼长助理与同为自管会的两大基本组成部分，他们

之间的协调、配合程度直接影响着自管会工作成绩的好坏，同时

也影响着自管会的整体形象。由于楼栋工作小组队伍较大，协管

部对其管理难免有所疏忽，部分的素质有所欠缺。为充分

发挥自管会两大基本部分的作用现决定进行自管会楼长助理与

联谊帮对。

二、目的及意义：

1、加强与自管会及楼长助理的联系，增强其

对自管会的归属感；

2、通过联谊帮会弥补部分培训的情况；

3、进行资源共享，使学习到的一些基本技能；

4、进一步协调楼长助理与的工作，使其效率最大化；

5、通过交流发现中的人才。

三、实施办法：

把现有分为6组，每个小组与一个部门的楼长助理结

为“兄弟队”。每个“兄弟队”进行定期或不定期的经验交流、工

作问题探讨以及小活动联谊。

四、具体操作：

1、协管部对进行方案通告，动员其积极参与。统计协

管员对哪个部门感，按照其的进行分组并对可能出现的

人员不均衡进行调整。

2、分组后与结为“兄弟队”，举行见面会

介绍大家相互认识，并在会后把会后把加入自己部门的

QQ群。

3、进行一次全体联谊活动，由各“兄弟队”准备一到两个团体

进行表演。（①在见面会后2天内商定好内容、

并上报方案及需要物资；②策训部对方案进行整理审核并上

报公寓进行；③方案通过后进行物资准备开展）

4、形成“兄弟队”定期工作交流机制。