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二级建造师机电工程辅导之机电工程施工管理实务

机电工程项目投标与协议管理。

·招标过程按照投标人的参加限度，可分为发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段

·招标文件时指完全按照招标文件的各项规定编制的投标书。投标书通常由商务标书、经济标书、技术标书三部分构成。

·工程量清单是招标文件的构成部分

·制作投标书：

1.投标人接到招标文件后，应对招标文件进行透彻的分析研究，对图纸进行仔细的了解。

2.对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标人是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核方法。若允许调整，则要具体审核工程量清单内所列的各工程项目标工程量，对有较大误差的，经过招标人答疑会提出调整意见。若不允许调整，则无须对工程量进行具体的审核，只对重要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以运用调整项目单价的方法进行解决。

·投标性质可分为：风险标、保险标、赚钱标、保本标、亏损标。

·工程总承包范围假如包含工程设备采购，应此外订立设备采购协议或协议书，作为工程总承包协议的补充协议。

·工程总承包范围假如包含负荷联动试车或投料试生产出产品，应此外订立协议或协议书，作为工程总承包协议的补充协议

·协议风险重要有：材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险

·躲避风险的对策：

1.订立一个完善有利的承包协议，明确业主提供的材料设备在质量、供应时间上的责任；在协议条款中明确业主应承担的风险责任以及赔偿条件；进行相应的投保。

2.在协议中明确业主的协调责任3.经过协议，明确规定业主提供具体、的确、可靠地资料；拟定可靠地施工技术方案及应急方法方案，也可用分包方式转移风险。4.运用各种可能进行国际合理避税，运用资金进行有利于自已的国际贸易。

·工程分包的范围：总承包协议约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；某些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。

·不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表的认可。

·订立分包协议后，若分包协议与总承包协议发生抵触时，应以总承包主协议为准。

·分包协议不能接触总承包方任何义务与责任。分包方的任何违约或疏忽，均会被业主视为违规行为。

·对分包工程施工管理的重要依据是：工程总承包协议；分包协议；承包工程施工中采取的国家、行业原则，关于法律法规

·机电安装工程索赔的分类：

1.按索赔的关于当事人可分为总包方与分包方之间的索赔；总包方与供货商之间的索赔；总包方与分包方之间的索赔；总包方与供货商之间的索赔；总包方向保险公司的索赔。

2.按索赔的业务范围可分为施工索赔，指在施工过程中的索赔；商务索赔，指在物资采购、运送过程中的索赔。

3.按索赔目标可分为工期索赔和费用索赔4.按索赔解决方法和解决时间不一样可分为单项索赔和总索赔。5.按索赔发生的因素可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。

机电工程项目组织设计。

一.?施工组织设计编制依据

1.?工程施工协议及招、投标文件和已签约的工程关于的协议。

2.?已经批准的初步设计及关于的图纸资料。

3.?工程概算和重要工程量。

4.?设备清单及重要材料清单。

5.?主题设备技术文件及新产品的工艺性实验资料。

6.?现场情况调查资料。

二.?机电工程施工组织设计类型

施工组织设计按机电工程承建的工程项目特点、规模及技术复杂限度的不一样，施工的项目经理部组织特征的任务范围，作用的不一样分为如下几种类型：

1.?施工组织总设计。

2.?施工组织设计。

3.?施工方案。

三.?施工总平面不知应考虑如下方面：

1.?施工区域划分。

2.?竖向布置。

3.?交通运送。

4.?施工管线的平面布置。

5.?起重机械的布置。

6.?施工总平面管理。

四.?施工方案的编制依据

1.?已批准的施工图和设计变更，设备出厂技术文件。

2.?已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计。

3.?协议规定采取的原则、规范、规程等。

4.?类似工程的经验和专题总结。

五.?施工方案的内容

1.?工程概况及施工特点。

2.?拟定机电安装工程施工程序和顺序：经过技术经济比较分析拟定施工方法和各专业施工顺序及施工起点流向。

3.?各种资源的配备和规定均应满足需要。

4.?进度计划安排。

5.?工程质量规定。

6.?安全技术方法。

六.?施工方案的规定

七.?施工方案编写程序

八.?施工总平面图设计依据