2025年二级建造师施工管理通关攻略与实战模拟冲刺.pdfVIP

1000施工管理

1010施工方的项目管理

项目管理

最基本的措施论项目的的动态控制原理

时间段：（实行期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保期

实行途径通过项目筹功和项目疫幽

实行期管理的堇塞丝使项目的三大目的期归对（业主是投资、对施工方是成本）、进度、质里得以实现

决策期的重要•任务确定项目的定义

项目管理的关键任务项目的目的控制

项目管理的类型业主方（投资方、开发方、征询企业、监理）业主方的项目管理是整个项目管理的关键

施工方施（工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方）

建该项目用承包方工（程总承包）设计和施工任务综合的承包、

设计、采购和施工任务综合的承包

项目参与各方项目管理的目的、任务及波及阶段

参与方服务于波及阶段项目管理的目的项目管理的任务

重点强调

项目的投资项目总投资）、安全管理是项目置理生_的

三管三控一协调

进度动用或交付使用）、最度夏的任备

业主方利益整个实行阶段

业主方质量目的满足技术规痣、

技术原则、…及协议约定的）

设计方项目整体及自整个实行阶段、重要自身三大目的及项目的投三管三控一协调

身利益簧旦的投资控制:工^让

成本及项目的投

贺目的Z

供货方项目整体及自整个实行阶段，童要自身三大目的三管三控一协调

身利益在施工阶段

建设项目工项目整体及自整个实行阶段自身三大目的及项目的投三管三控一协调陛本出发点是:实现生产过

程总承包方身利益资且的投资控制工总承程的组织集成，克服设计与

包方的成本控制施工分鹿的弊端，

和投资目的）重要意义在于：并不在于总

价包干，也不是交钥匙，目

的是为建设项目增值

施工方项目整体及自整个实行阶段自身三大目的三管三控一协调

身利益

1020施工管理的组织重（点）

■系统的目的决定了系统的组织，组织是目的能否实现的决定性原因管理目的失控。对项