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2024行政年度工作计划书范文(34篇)

2024行政年度工作计划书范文(精选34篇)

2024行政年度工作计划书范文篇1

结合相关资料及公司实际情况，拟定20_年年度的公司

行政管理计划，具体如下：

一、行政工作计划

在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的

制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案

管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生

活福利、车辆、安全、保卫、卫生等。

二、相关制度建立

1、行政方面

(1)建立新公司相关管理制度。

(2)加强上下级、各部门、同事之间的沟通。

(3)建立新公司企业文化。

(4)建立公司组织结构

(5)建立新公司发展战略目标。

(6)建立新公司生产、经营团队。

(7)建立新公司企业形象。

企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工

作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原

则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真

正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。

2、人力资源方面

（1）建立新公司人力资源发展规划，对组织架构、职务编

制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内

容进行一系列的工作开展。

2（）根据新公司发展状况组拟定织架构和人员配备。

3（）建立相应的劳动合同签订制度。

4（）建立人员考核与教育培训等相关制度。

5（）建立新公司薪酬管理制度。

6（）建立员工福利与激励制度。

三、20—年工作计划

1、人力资源部对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗

位职责。

2、建立、强化公司相关制度，以及相关使用记录、文件格

式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程。

（1）公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格

式，认真做好文件、合同、资料、的收发与存档。

(2)公章使用管理规定。

(3)规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各

项会议记录，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况。

(4)建立物资采购制度。

(5)建立财务报销制度。

(6)完善车辆使用管理制度。

(7)建立安全、保卫、卫生制度.

(8)办公用品采购、领用制度。

3、财务部建立定资产管理制度。

4、根据人力资源部的规划，各部门的实际人员需求及公司

领导对整体编制的要求，组织实施人员招聘。

5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工

作。根据实际情况制定方案，落实好制定的工作计划，并认真组

织实施。

6、完成公司领导交代的其他日常工作。

2024行政年度工作计划书范文篇2

一、完善公司及部门组织架构

1、公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行

政人事部在20_年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于

稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分

析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的

权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保

公司发展持续性及运营规范化。

2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年

内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织

架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基

础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，行政人事部对

各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。

二、完善职位分析

1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个

岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位

的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面

的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。

详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员