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2026年后勤保障科主任工作计划

2026年，后勤保障科将围绕医院“高质量发展年”总体目标，以“服务临床、保障安全、提升效能、精细管理”为核心主线，系统推进物资管理、设施运维、服务保障、安全防控、团队建设等五大板块工作，重点在数字化转型、标准化建设、人性化服务三个维度实现突破，为医院医疗、教学、科研工作提供坚实支撑。具体工作计划如下：

一、物资管理体系升级：全周期管控提效降本

（一）采购流程优化。建立“分类分级+动态评估”采购机制，将物资分为医疗耗材（A类）、通用物资（B类）、低值易耗品（C类）三类，A类物资由科室提交需求清单，经医疗设备科、后勤科联合论证后纳入年度采购计划，采用“集中招标+