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高效能人士实施4标准读书笔记

年前,领导推荐了一本书,叫大家都要看一看。书名字就叫《高效能人士实施4标准》作者:（美）克里斯·麦克切斯尼、肖恩·柯维、吉姆·霍林。

全书内容清楚,逻辑严谨,举例生动形象,有说服力

第一部份定义诠释了高效能人士实施4标准。

第二部份经过大部份案例,具体讲解了,在团体中使用4标准方法。

第三部份,过大部份案例,具体讲解了,在组织中使用4标准方法和注意问题。

现在我们企业正在应用这套系统,是领导英明选择,它必将帮助我们企业,提升企业业绩,提升品牌著名度。让歌瑞尔成为百年企业不在是梦想。我们会果断拥护和实施四标准。以下我对4标准简明总结和笔记

书中内容,关键4标准为中心分三部份展开篇幅。

第一部份,定义4标准定义

标准1:聚焦最关键目标

标准2:关注引领性指标

标准3:坚持激励性记分表

标准4:建立规律问责制

标准1:聚焦最关键目标

就是将最好精力集中到一两个最关键目标上。聚焦最关键目标,并不是要缩减日常事务规模和复杂程度。是必需要做日常事务之外,缩减你试图达成额外目标数量。过多目标会使团体失去焦点。因为一个人精力有限。苹果就是聚焦在多个关键产品上,取得成功。麻省里面学院-米勒和斯进福大学社会心里学家克里夫,纳斯研究得出结论:习惯同时做多件事是以牺牲在关键事务上专注换来,它只会使人分心。而那些关键事务才是我们目标。

对好点子说“不“

好主意数量太多,总会超出实施能力范围。好比十根手指在一张纸上同时戳出十个洞来一样困难。

确定你最关键目标

最关键目标是指能给你组织带来巨大改变目标。它就是你战略支撑点。必需要投入日常事务中余下20%精力,

硬定最关键目标时候,不要去问“什么是最关键“而应该这么问:”假如其它方面都保持现实状况话,改善哪首先才能给我们带来巨大收益“

假如要问我在企业怎么硬定最关键目标,想了一下,仿佛这个我还真不知道怎么回复,

虽说古语有云,食君之禄,分君之忧。这些应该是高层考虑问题,我们不就用瞎想了,只要全力配合她们实施就能够了.

依据起源划分,最关键目标可能会有两大类:

来自日常事务之内。

来自日常事务之外。

精简目标并设定完成时限

标准1要求你将战略计划由概念转化为目标。把模糊战略计划变成一个系列具体完成时限。举例了登月计划过程说明

。

标准2:关注引领性指标

引领性指标是那些和达成最终目标关系最为紧密事情。

标准1为组织引入了最重要目标,并分解为部分易衡量子目标,使组织内团体都有自己最关键目标,。标准2接着定义了能够帮助达成目标关键行为。

引领性指标能够预告结果,它有两个显著特征:

引领性指标含有可预见性,这意味着一量某个引领性指标发生了改变,你能够推断出滞后性指标会有怎么样改变。

引领性指标是有可控。它能够被你团体影响,你们能够靠自己力量一促进引领性指标发生改变。

怎样找到引领性指标

选择你认为达成最关键目标影响最大行为,决定80%结果那20%行为。

何何跟踪引领性指标数据

这里例举弟兄集团,经过进行更多安全培训,实施六个标准,穿戴安全帽,手套,靴子,安全眼镜,使用手脚架,来降低事故发生。

标准3:坚持激励性记分表

这是一条激励士气标准,确保每个人都能随时知道自己成绩。这么才能自己是领先了还是部后了。当大家面对成绩时候,表现将会发生改变。当大家不知道自己所做事情好坏时候,就会对其逐步失去爱好。不过当一个人看到自己做得不好时候,就会加倍投入。

标准3就是要将策略引入你团体中,将她们完成引领性指标和滞后性指标,全部转换为看得见,摸得着量化成绩。

一个竞争性记分表,能够告诉团体现在处于什么进度,已经达成什么程度,并提供处理问题和进行策略必需信息。没有了记表分,团体能量就会分散,担心感就会下降,然后整个团体就会退化和通常团体一样。

这种记分表和教练形记分表有区分,要创建一个选手形记分表,用来帮助团员愈加好投入到团体工作中去。激发每个团体组员斗智。记表分不能设计太复杂,包罗万象,这属于教练形记分表。

建立激励性选手形记分表有4个特点 :

必需要简单。

显而易见,必需每个人组员都看得到,因为每个人都能够从记分表看出来自己对团体供献。

一个好记分表,应该能够同时展示引领性指标和滞后性指标。引领性指标是团体能够影响,滞后性指标是大家最终想达成。要同时看到这二者,不然就很轻易失去爱好。

一个好记分表,大家只要扫一眼就能够判定出自己胜利了还是失败了。

怎样提升团体士气

记分表是能够提升团体士气有效途经。成绩能够带动士气,一个激励性记分表不仅能够拉动成绩,更能够经过看得出点滴力量,向团体组员灌输成功心态。

一个走向成功