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2025年学历类自考行政组织理论-现代管理学参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、行政组织设计的基本原则中，集权制与分权制的结合属于哪位管理思想的核心？

A.泰勒的科学管理理论

B.法约尔的一般管理理论

C.韦伯的科层制理论

D.霍桑实验的人际关系理论

2、组织环境可分为哪两类？

A.自然环境与任务环境

B.内部环境与外部环境

C.政治环境与经济环境

D.技术环境与文化环境

3、现代组织职能中，控制职能的核心作用是？

A.制定战略目标

B.监督执行过程

C.协调部门关系

D.培训员工技能

4、科层制的主要特征不包括？

A.集中统一指挥

B.自下而上汇报

C.专业分工明确

D.权力完全分散

5、马斯洛需求层次理论中，激励措施应针对哪一层级？

A.生理需求

B.安全需求

C.尊重需求

D.自我实现需求

6、组织文化对员工的核心作用是？

A.提高生产效率

B.凝聚团队认同

C.降低管理成本

D.增强创新能力

7、组织设计原则中，动态适应性强调？

A.固定结构长期不变

B.根据环境变化调整

C.严格遵循标准化流程

D.完全模仿成功案例

8、管理幅度理论中，最佳范围是？

A.3-5人

B.5-10人

C.10-15人

D.无上限

9、组织生命周期理论中，初创期的核心特征是？

A.规模稳定

B.资源有限

C.结构成熟

D.市场饱和

10、激励理论中，双因素理论区分的维度是？

A.物质与精神

B.内部与外部

C.程度与频率

D.需求与满足

11、科层制组织结构的主要特点是？

A.分权化决策

B.扁平化层级

C.职能专业化

D.信息传递效率低

12、权变理论主张管理者应如何应对环境变化？

A.严格遵循固定规则

B.根据情境灵活调整策略

C.仅依赖经验判断

D.提前制定长期计划

13、赫茨伯格双因素理论中，哪些属于保健因素？

A.成就感

B.工作环境

C.薪酬

D.晋升机会

14、正式沟通渠道的主要优势是？

A.信息失真率高

B.反馈及时性强

C.灵活性高

D.依赖非正式网络

15、情境领导理论中，高任务导向与低关系导向的组合对应哪种领导风格？

A.专断式

B.民主式

C.支持式

D.协作式

16、矩阵式组织结构的典型特征是？

A.单线汇报

B.跨部门协作

C.终身雇佣制

D.绩效考核单一

17、集体决策相较于个人决策的优势是？

A.决策速度更快

B.信息整合更全面

C.责任分散

D.风险可控性低

18、组织文化对员工行为的影响主要体现在？

A.工作流程优化

B.价值观内化

C.技术升级

D.设备更新

19、渐进式组织变革的主要特征是？

A.突破性创新

B.逐步调整

C.全员突然动员

D.外部专家主导

20、行政组织理论中，分工专业化与协调统一性的矛盾如何解决？

A.增加管理层级

B.建立跨部门委员会

C.严格绩效考核

D.完全取消分工

21、泰勒的科学管理理论主要强调什么？

A.提高员工满意度

B.优化组织结构设计

C.通过标准化流程提升效率

D.培养员工创造力

22、科层制的主要特征包括？

A.非正式沟通为主

B.严格的等级制度

C.自我管理小组决策

D.弹性考核标准

23、赫茨伯格双因素理论中“保健因素”不包括？

A.薪酬福利

B.工作自主权

C.职业发展机会

D.员工关系

24、权变理论强调管理者应？

A.严格遵守固定管理原则

B.根据情境灵活调整策略

C.实施一刀切激励措施

D.仅依赖正式文件决策

25、目标管理（MBO）的核心是？

A.层级化任务分配

B.员工自我控制与目标分解

C.严格考勤制度

D.集体决策生产计划

26、行政组织中的“权责对等”原则指？

A.职务高低与薪酬直接挂钩

B.拥有决策权必须承担相应责任

C.晋升优先考虑资历而非能力

D.每个岗位有唯一责任主体

27、激励理论中的期望理论强调？

A.满足需要即产生动力

B.目标可达性与奖励关联

C.薪酬高于市场水平

D.团队协作氛围营造

28、矩阵式组织结构的典型特征是？

A.跨职能团队共享资源

B.统一部门垂直管理

C.职能部门完全独立

D.等级跨度超过5层

29、行政组织文化的作用不包括？

A.减少内部冲突

B.提升决策效率

C.塑造企业价值观

D.规避法律风险

30、官僚制的主要弊端是？

A.过度依赖非正式沟通

B.决策流程冗长僵化

C.薪酬体系过于灵活

D.职业发展通道单一

二、多项选择题

下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）

31、下列属于现代行政组