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2026年会展公司项目执行专员年度工作计划

一、项目前期筹备精细化管理

围绕2026年公司年度目标（全年承接30场品牌展会、15场企业定制活动，客户满意度目标95%以上），项目执行工作将以“需求深度解码-方案精准落地-资源高效整合-风险前置防控”为核心逻辑，强化前期筹备的颗粒度与前瞻性。

1.需求对接与深度解码

（1）建立“3+2”需求调研机制：每场项目启动前，通过3轮客户访谈（决策层、执行层、终端用户）与2次行业背景调研（目标受众画像分析、竞品活动对标），确保需求理解无偏差。例如，针对科技类展会，需重点调研参展商技术亮点、观众技术认知水平；针对消费类活动，需细化用户年龄层