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2025年项目经理绩效奖励合同协议

甲方：[公司全称]

地址：[公司注册地址]

乙方：[项目经理姓名]

身份证号：[项目经理身份证号码]

地址：[项目经理联系地址]

鉴于甲方需要委托乙方担任[项目名称]（项目编号：[项目编号]）的项目经理（以下简称“项目”），为明确双方在项目执行期间关于绩效奖励的权责利，经友好协商，达成如下协议：

第一条定义与适用范围

1.1本协议所称“项目经理”，是指乙方在本协议有效期内担任甲方[项目名称]项目的负责人。

1.2本协议约定了乙方作为项目经理在2025年度内完成项目目标所应得的绩效奖励相关事宜。

1.3本协议适用于项目自[项目启动日期]起至[项目预计结束日期]止的整个周期，或直至本协议明确终止之日止。

第二条绩效目标

2.1甲方根据项目特点和战略要求，为乙方设定了以下2025年度关键绩效指标（KPIs），作为评估乙方绩效及发放奖励的主要依据：

(1)项目财务指标：项目总预算为人民币[金额]元，要求成本节约率不低于[百分比]%；项目预期利润率不低于[百分比]%。

(2)项目进度指标：确保项目关键里程碑[里程碑名称1]于[日期]前完成；项目整体交付时间不超过[天数]天，即需在[日期]前完成交付。

(3)项目质量指标：项目最终交付成果合格率需达到[百分比]%以上；客户满意度调查得分不低于[分数]分（满分[分数]分）。

(4)项目范围指标：严格遵守项目批准的范围说明书，未经正式变更流程不得擅自扩大或缩小项目范围。

(5)团队管理指标：维持项目核心团队成员的稳定性，重要成员流失率不超过[百分比]%。

2.2上述绩效目标经甲乙双方签字确认后作为本协议不可分割的一部分。甲方有权根据项目实际情况和公司战略需要，在提前[天数]日通知乙方并协商一致的情况下，对部分非核心绩效目标进行调整。

第三条绩效评估

3.1甲方指定[评估人姓名及职位]作为乙方的直接绩效评估人，负责对乙方的项目绩效进行评估。

3.2绩效评估将依据本协议第二条约定的绩效目标完成情况进行。评估周期为[评估周期，例如：季度末]，每个评估周期结束后[天数]日内完成绩效评估面谈并确认评估结果。

3.3绩效评估结果将分为[评估等级，例如：优秀、良好、合格、待改进]四个等级，并作为计算绩效奖励的重要依据。评估过程及结果对乙方具有明确的绩效改进指导意义。

第四条绩效奖励

4.1甲方根据乙方在各个评估周期内的绩效评估结果，结合项目整体效益情况，按照本协议约定计算并发放绩效奖励。

4.2绩效奖励采用[奖励形式，例如：浮动奖金]形式，具体计算方式如下：

(1)基准奖励金额为人民币[金额]元。

(2)乙方在每个评估周期可获得的奖励金额（PerformanceBonus）计算公式为：PerformanceBonus=基准奖励金额*绩效目标达成系数。绩效目标达成系数根据乙方当期绩效评估等级确定，具体标准如下：

-绩效评估等级为“优秀”时，系数为[系数]；

-绩效评估等级为“良好”时，系数为[系数]；

-绩效评估等级为“合格”时，系数为[系数]；

-绩效评估等级为“待改进”时，系数为0。

(3)若项目在某个评估周期结束时已提前完成主要目标并实现盈利，甲方可根据项目实际收益情况，在上述公式计算基础上，额外给予乙方[描述额外奖励的情况，例如：不超过项目毛利[百分比]%的特别贡献奖]。

4.3绩效奖励总额的上限为人民币[金额]元（此为年度累计上限，若无则删除此句）。若计算得出的奖励金额超过该上限，则按上限执行。

第五条奖金发放

5.1绩效奖励随同乙方当期工资一同发放，或在每个评估周期结束后[具体天数]日内，由甲方财务部门将奖金支付至乙方指定的以下银行账户：

账户名称：[乙方姓名]

开户银行：[银行名称及支行]

银行账号：[乙方银行账号]

5.2奖金发放以人民币结算。乙方应承担因接收奖金而产生的所有税费，甲方有权根据国家税法规定代扣代缴个人所得税。

第六条协议的变更与终止

6.1本协议在有效期内，任何一方均不得单方面变更协议内容。如确需变更，应经双方协商一致，并签署书面补充协议。补充协议与本协议具有同等法律效力。

6.2本协议在以下情形下终止：

(1)项目按计划完成，所有关键目标达成或达成重大里程碑后[天数]日。

(2)项目提前终止或变更，且不再有后续项目安排。

(3)乙方因任何原因（包括但不限于辞职、被解雇、退休等）离职。

(4)本协议期限届满，双方未续签。

6.3若乙方离职，其绩效奖励按以下原则计算并发放：