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数字经济背景下企业财务管理数字化转型的机遇、挑战与对策分析

◎岳虹

摘要：数字经济重构了企业价值创造的基本逻时的真实性与不可篡改性，供应商结算与客户账期管理

辑，推动财务管理从传统核算向战略决策中枢跃迁。数实现自动化对账。这种全景可视化的财务监控体系，不

据要素的流通共享打破部门壁垒，使财务流程实现全链仅能帮助管理者随时调取成本构成、资金占用率等关键

条可视化；智能算法的深度嵌入重构了预算编制、风险指标，更能通过趋势图谱识别异常波动。例如，生产线

预警等核心环节的运行范式；业务与财务的实时交互催的能耗数据与财务成本曲线的叠加分析，可直接定位高

生出动态化决策支持体系。然而，技术迭代的加速与企耗能环节，为降本增效提供精准靶点。数据资源的深度

业适应性之间的张力，导致转型过程中技术冗余、人才整合本质上打破了传统财务的事后核算局限，推动财务

断层与风险泛化等问题凸显。破解这一困局需构建技术管理向全流程动态跟踪转型。

适配、基建优化、能力重塑与风险治理的协同框架，通

（二）数智技术应用提升财务处理效率

过动态平衡数字化转型的投入产出关系，实现财务管理

智能算法与自动化工具的深度融合，正在重构企业

从效率提升到价值创造的范式跨越。

财务作业的基本范式。RPA机器人替代人工完成发票校

关键词：数字经济；财务管理；数字化转型；数据

验、银行对账等重复性工作，在提升单据处理效率的同

治理；风险防控

时，还能控制差错率。机器学习模型通过分析历史报销

引言

数据，自动识别虚假票据的隐蔽特征，使审计稽查从抽

数字技术的集群式突破正重塑全球经济竞争格局，样检查转向全量覆盖。在预算编制场景中，自然语言处

算法驱动、平台互联与生态协同成为企业运营的新常态。理技术可解析业务部门的非结构化需求文档，自动生成

财务管理系统作为企业价值活动的神经中枢，其数字化

多版本预算方案供决策参考。更值得关注的是，深度学

转型已从效率提升工具升维为核心竞争力构建的关键路

习算法通过挖掘十年期财务数据中的隐性规律，能够对

径。云计算与物联网的融合应用，推动财务数据从静态

坏账风险、汇兑损失等潜在问题进行概率预判，提前触

记录转向动态感知；区块链与人工智能的交叉渗透，促

发应对机制。这些技术的规模化应用不仅压缩了财务流

使财务控制从人工干预转向智能预判。这一进程中，数

程的周期，更重要的是让财务人员从事务性工作中解脱，

据资产的运营能力、智能技术的应用深度与组织体系的

转向战略分析等高价值领域。技术工具与财务场景的适

适配程度，共同决定了财务管理转型的质效。当前多数

配性越强，企业越能构建起弹性化的财务响应能力。

企业在转型实践中面临战略规划模糊、技术路径摇摆与