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财经大学2015年入学考试试题解析

802管理学

一、

管理

管理是指在特定的环境条件下，以人为，对组织所拥有的资源进行有效

的决策、计划、组织、、控制，以便达到既定组织目标的过程。管理具

有动态性、科学性、性、创造性。

员工职业规划

作为独立的，所谓的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业生涯

乃至人生进行持续的、系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计

三部份内容。

而通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。

而作为组织中的，职业规划是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结

合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有

关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。

即个人在组织中的发展计划。

过程型激励理论

过程型激励理论(processtheory)是指着重研究人从动机产生到采取行动的心理过

程。它的主要任务是找出对行为起决定作用的某些关键因素，弄清它们之间的

相互关系，以预测和控制人的行为。这类理论表明，要使员工出现企业期望的

行为，须在员工的行为与员工需要的满足之间建立起必要的联系。

利益相关者

米切尔和伍德曾总结了第一个概念至今的27种代表性概念表述，可以分为以下

三类：第一类，凡是能影响企业活动或被企业活动所影响的人或团体都是利益相

关者，包括股东、债权人、雇员、供应商、消费者、部门、相关的社会组织

和社会团体、周边的社会成员等，是最宽泛的定义。第二类是稍窄的定义，即凡

是与企业有直接关系的人或团体才是企业的利益相关者，排除了部分、社会

组织以及社会团体、社会成员等。第三类定义，认为只有在企业中投入了性

资产的的人或团体才是利益相关者。

但总的来讲，一般把企业看作类似“法人”概念的独立体，雇员与其是合同关系，也

是利益相对人。

是者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加的一种行为或

行为过程。工作包括五个必不可少的要素：者、被者、作用对象（即

客观环境）、职权和行为。

组织文化

组织文化（OrganisationalCulture）或者企业文化（CorporateCulture）是指一个

组织由其共有的价值观、仪式、符号、处事方式和信念等组成的其特有的文化形

象。可以观察到的人员行为规律、工作的团体规范、组织信奉的主要价值、指导

组织决策的哲学观念等等。

广义说来，大至、一个国家、民族、地方、政党、工会、学生会、小

至家庭、朋友等，其实都称为“组织”。但是大部分情况下这个概念应用于形

容企业，或各种非营利组织的文化形象。

在现代管理学里，这是一种企业主动通过一系列活动来塑造而成的文化形态，当

这种文化被建立起来后，会成为塑造员工行为和关系的规范，是企业所

有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。这种

新型管理理论得到了现代企业的广泛重视。

其他题目由于学校现在没有公布，等大概10月份公布了，我们在

整理和校正，整理好了发送给买过资料的同学。

三道案例分析，

每题有两个小问，每一小问五分。第一个材料问的是招聘和外部

招聘，第二个材料问的是组织文化功能和需要层次理论，第三个材料

是生产控制

一道计算题，关于风险性决策的，还要求画出决策树，这道八分。

小三十分，互联网时代下企业管理的问题及对策。

对于报考本专业的考⽣来说，由于已经有了本科阶段的专业基础和知识储备，相

对会⽐较

容易进⼊状态。但是，这类考⽣最容易产⽣轻敌的⼼理，因此也需要对该学科能

有⼀个清

楚的认识，做到知⼰知彼。

跨专业考研或者对考研所考科⽬较为陌⽣的同学，则应该快速建⽴起对这⼀学科

的认知构

架，第⼀轮下来能够把握该学科的宏观层⾯与整体构成，这对接下来具体⽽丰富

地掌握各

个部分、各个层⾯的知识具有全局和⽅向性的意义。做到这⼀点的好处是节约时

间，尽快进⼊⼀个陌⽣领域并找到状态。很多初⼊陌⽣学科的同学会经常把注意

⼒放在细枝末节

上，往往是浪费了很多时间还未找到该学科的核⼼，同时缺乏对该学科的整体认

识。

其实考研不⼀定要