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2026年国际项目经理证书考试要点分析

一、单选题（共15题，每题2分，合计30分）

1.题干：在敏捷项目管理中，Scrum框架的核心角色不包括以下哪一项？

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.项目经理

D.ScrumMaster

答案：C

2.题干：根据PMBOK?指南第7版，项目整合管理中的关键输出是？

A.项目章程

B.范围基准

C.项目管理计划

D.项目沟通管理计划

答案：C

3.题干：某跨国项目涉及中、美、德三地团队，沟通协调难度较大。根据文化维度理论（Hall），最需要优先考虑的维度是？

A.时间观念

B.空间距离

C.非语言沟通

D.社交距离

答案：A

4.题干：在风险应对策略中，“将风险转移给第三方”属于哪种策略？

A.规避

B.转移

C.接受

D.减轻

答案：B

5.题干：ISO21500标准中，指导项目管理的主要原则不包括？

A.价值驱动

B.全员参与

C.静态方法

D.持续改进

答案：C

6.题干：某项目在执行阶段发现实际进度滞后于计划，根据关键路径法（CPM），最有效的调整方法是？

A.增加资源投入

B.调整非关键路径任务

C.缩短关键路径任务工期

D.重新制定WBS

答案：C

7.题干：根据FIDIC合同条款，当业主方因不可抗力导致项目暂停时，承包商的索赔权主要基于？

A.风险分担条款

B.不可抗力条款

C.价格调整条款

D.质量保证条款

答案：B

8.题干：在IT项目管理中，采用“最小可行产品”（MVP）模式的主要目的是？

A.最大化初期投资

B.缩短开发周期

C.提前获取用户反馈

D.提高系统复杂度

答案：C

9.题干：某项目因供应商延迟交付关键设备导致进度延误，根据合同管理原则，项目经理应首先采取的措施是？

A.上报公司领导

B.与供应商协商索赔条款

C.调整项目范围

D.紧急采购替代设备

答案：B

10.题干：根据PMI的“组织级过程资产”，以下哪项不属于其范畴？

A.项目章程模板

B.组织标准流程

C.项目经验教训库

D.个人工作计划

答案：D

11.题干：在跨国项目中，若当地法律要求强制分包部分工程，项目经理应优先考虑？

A.拒绝分包并寻求替代方案

B.立即寻找本地分包商

C.将分包要求写入合同补充条款

D.暂停项目等待法律变更

答案：C

12.题干：根据三重约束理论（范围、时间、成本），当范围增加时，若要保持其他因素不变，则必须？

A.延长工期

B.增加成本

C.减少资源

D.提高效率

答案：B

13.题干：某项目采用PRINCE2框架，在“阶段关口”进行评审的核心目的是？

A.确认项目预算

B.决定项目继续执行

C.评估阶段目标达成情况

D.重新分配团队职责

答案：C

14.题干：在采购管理中，采用“竞争性谈判”方式的主要适用场景是？

A.时间紧迫的项目

B.技术规格不明确的情况

C.单一供应商垄断市场

D.法律法规强制要求

答案：B

15.题干：根据平衡计分卡（BSC），财务角度的绩效指标不包括？

A.投资回报率

B.市场占有率

C.资产负债率

D.客户满意度

答案：D

二、多选题（共10题，每题3分，合计30分）

1.题干：在项目章程中，通常包含哪些关键要素？

A.项目目标

B.高层级风险

C.项目经理职责

D.资金限制

E.客户满意度评分

答案：A,B,C,D

2.题干：根据PMBOK?指南，项目质量管理过程包括？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量监督

答案：A,B,C

3.题干：在跨文化团队管理中，以下哪些行为有助于提升团队绩效？

A.强调共同价值观

B.采用单一沟通语言

C.鼓励多元化意见

D.制定明确的决策流程

E.忽视文化差异

答案：A,C,D

4.题干：根据PMBOK?指南，监控过程组的主要输出包括？

A.变更请求

B.工作绩效报告

C.项目绩效评估

D.监控报告

E.项目章程更新

答案：B,C,D

5.题干：在IT项目管理中，敏捷开发与瀑布模型的主要区别包括？

A.迭代周期

B.需求变更灵活性

C.文档规范

D.团队协作模式

E.风险管理方法

答案：A,B,D,E

6.题干：根据FIDIC合同条款，承包商的索赔事件通常基于？

A.合同变更

B.业主方延误

C.不可抗力

D.分包商违约

E.设计缺陷

答案：A,B,C,E

7.题干：在项目风险管理中，定性风险分析的主要工具包括？

A.风险概率-影响矩阵

B.计划评审技术（PERT）

C.