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2026年大唐集团部门副经理面试题集

一、管理能力测试（共5题，每题8分，总分40分）

1.题目：请结合大唐集团在能源行业的现状，谈谈如何提升部门内部团队协作效率，并举例说明你在过去工作中是如何解决团队协作问题的。

2.题目：假设你负责的部门面临预算削减20%的挑战，请设计一套成本控制方案，并说明如何确保部门核心业务不受影响。

3.题目：某下属员工因工作失误导致项目延期，你作为副经理会如何处理此事？请阐述你的处理流程和原则。

4.题目：大唐集团近年来强调数字化转型，请结合你所在部门的特点，提出至少三种数字化工具或方法，并说明如何推动落地。

5.题目：部门内部出现两名员工因职责边界产生冲突，你如何调解？请描述你的调解思路和具体步骤。

二、行业知识测试（共5题，每题8分，总分40分）

1.题目：大唐集团作为国有能源企业，在“双碳”目标下面临哪些机遇与挑战？请结合近期行业政策，提出至少两项应对策略。

2.题目：简述大唐集团在清洁能源领域的布局（如风电、光伏等），并分析你认为最具潜力的细分市场及其原因。

3.题目：对比国家电投、华能集团等竞争对手，大唐集团在技术创新和市场竞争方面有哪些优势和劣势？

4.题目：请解释“源网荷储”概念在大唐集团业务中的应用场景，并举例说明如何通过该模式提升能源利用效率。

5.题目：近期国家能源局发布《关于促进新能源高质量发展的实施方案》，请分析其中对大唐集团传统能源业务的影响，并提出应对建议。

三、战略思维测试（共5题，每题8分，总分40分）

1.题目：假设大唐集团计划拓展海外市场，请选择一个目标国家（如东南亚某国），分析其能源市场特点，并提出进入策略。

2.题目：结合大唐集团的区域分布（如华北、华东等），谈谈如何优化资源配置以提升整体运营效率。

3.题目：某项新能源技术（如储能技术）可能颠覆现有能源模式，请分析其潜在影响，并提出大唐集团应如何布局。

4.题目：大唐集团内部存在部分老旧机组，请提出如何通过技术改造或市场化手段实现其价值最大化。

5.题目：请结合“能源互联网”概念，阐述大唐集团未来5年的发展方向，并说明作为副经理如何推动战略落地。

四、问题解决测试（共5题，每题8分，总分40分）

1.题目：某项目因供应链中断导致进度延误，你作为副经理会如何协调解决？请说明关键步骤和沟通要点。

2.题目：部门员工普遍反映工作压力大、离职率高，请分析原因并提出改进措施。

3.题目：大唐集团某地级市分公司因环保问题被当地政府处罚，你如何协助其整改并避免类似事件再次发生？

4.题目：新能源项目投产后出现发电效率低于预期的情况，请提出排查流程和解决方案。

5.题目：假设你负责的部门与另一部门因数据共享问题产生矛盾，你如何协调双方达成共识？

五、沟通与协调测试（共5题，每题8分，总分40分）

1.题目：作为副经理，你如何向部门员工传达公司高层决策（如组织架构调整）？请说明沟通策略和注意事项。

2.题目：与地方政府沟通时，如何平衡政策要求与公司利益？请举例说明你在过去工作中的成功案例。

3.题目：部门员工对某项新制度（如绩效考核）提出质疑，你如何收集意见并推动优化？

4.题目：大唐集团内部跨部门合作中，如何避免因目标不一致导致资源浪费？请提出具体措施。

5.题目：假设你需向董事会汇报某项投资项目的可行性，请设计汇报框架并说明关键数据支撑方式。

答案与解析

一、管理能力测试答案与解析

1.答案：

-提升协作效率措施：

1.建立清晰的目标与职责：通过OKR（目标与关键结果）机制明确部门目标，并细化到每个团队和员工。

2.定期跨团队会议：每周召开短会同步进度，每月召开长会解决协作障碍。

3.数字化协作工具：引入钉钉或企业微信的项目管理模块，实时共享文件和任务分配。

-举例：过去在负责火电项目时，通过建立“轮值协调人”制度，解决不同班组因沟通不畅导致的矛盾，最终项目提前完成。

-解析：答案需体现对能源行业特点的理解（如多专业协同），并结合实际案例增强说服力。

2.答案：

-成本控制方案：

1.能源采购优化：与供应商谈判延长付款周期，争取折扣；探索集中采购模式。

2.非核心业务外包：将部分行政、运维工作外包，释放内部人力。

3.技术降本：推广节能设备（如智能温控系统），减少不必要的能源消耗。

-解析：需体现对国有企业的成本控制逻辑（如兼顾效益与合规），避免过度削减核心业务。

3.答案：

-处理流程：

1.单独沟通：先了解员工真实想法，避免公开指责。

2.分析责任：区分个人失误与流程缺陷，必要时调整制度。

3.制定改进计划：与员工共同制定未来避免类似问题的措施。

-解析：需体现对员工心理的把握，避免