2026年大学（人力资源管理）薪酬管理进阶资格考试试题及答案.docVIP

2026年大学（人力资源管理）薪酬管理进阶资格考试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

第I卷（选择题共30分）

（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在题后的括号内）

w1.以下哪种薪酬模式更注重员工的个人绩效表现？（）

A.岗位薪酬制

B.绩效薪酬制

C.技能薪酬制

D.能力薪酬制

w2.宽带薪酬的优点不包括以下哪一项？（）

A.支持扁平型组织结构

B.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高

C.有利于职位的轮换

D.薪酬等级划分细致

w3.薪酬调查的目的不包括（）。

A.调整薪酬水平

B.调整薪酬结构

C.估计竞争对手的劳动力成本

D.确定企业的盈利目标

w4.企业在进行薪酬预算时，常用的方法不包括（）。

A.宏观接近法

B.微观接近法

C.经验估计法

D.德尔菲法

w5.以下关于薪酬激励的说法，错误的是（）。

A.薪酬激励能直接影响员工的工作积极性

B.高薪酬一定能带来高绩效

C.合理的薪酬结构有助于激励员工

D.薪酬激励需与企业战略相匹配

w6.薪酬体系设计的第一步是（）。

A.进行工作分析

B.确定薪酬策略

C.开展薪酬调查

D.设计薪酬结构

第II卷（非选择题共70分）

w7.（10分）简述薪酬管理的基本目标。

w8.（15分）比较岗位薪酬制和技能薪酬制的优缺点。

w9.（15分）材料：某企业近年来发展迅速，但薪酬体系存在一些问题，员工满意度不高。例如，薪酬与绩效挂钩不紧密，导致员工工作积极性下降；薪酬结构不合理，不同岗位之间薪酬差距不明显。请分析该企业薪酬体系可能存在的问题，并提出改进建议。

w10.（20分）材料：随着市场竞争的加剧，A公司决定对薪酬体系进行调整。公司希望通过调整薪酬体系，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作绩效。目前公司的薪酬体系较为传统，主要以岗位为基础确定薪酬水平。请你为A公司设计一个薪酬体系调整方案，包括调整的目标、原则、主要内容等。

w11.（20分）材料：B企业在行业内处于领先地位，其薪酬体系一直被认为具有较强的竞争力。但近期，企业发现员工的创新积极性有所下降。经调查发现，现有的薪酬体系主要侧重于对员工工作成果的奖励，而对员工在创新过程中的投入和尝试缺乏激励。请你为B企业设计一套针对创新激励的薪酬方案，说明方案的设计思路、具体措施及预期效果。

答案：w1.B；w2.D；w3.D；w4.D；w5.B；w6.B；w7.薪酬管理的基本目标包括：保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报；合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率；通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益共同体，谋求员工与企业的共同发展。；w8.岗位薪酬制优点：薪酬与岗位紧密结合，清晰明确；便于操作和管理。缺点：缺乏对员工个人能力和绩效的灵活调整；可能导致员工只关注岗位而忽视自身能力提升。技能薪酬制优点：鼓励员工提升技能，适应企业技术发展需求；能有效激励员工学习新知识和技能。缺点：技能评定难度较大；可能出现技能与实际工作贡献不匹配的情况。；w9.问题：薪酬与绩效挂钩不紧密，无法有效激励员工提高工作绩效；薪酬结构不合理，岗位之间薪酬差距不明显，不能体现岗位价值差异。改进建议：加强薪酬与绩效的关联度，明确绩效指标和考核标准，根据绩效结果调整薪酬；重新设计薪酬结构，进行岗位价值评估，合理拉开不同岗位之间的薪酬差距。；w10.调整目标：吸引和留住优秀人才，提高员工工作绩效，增强企业竞争力。原则：公平性原则、激励性原则、竞争性原则、经济性原则。主要内容：建立以岗位、绩效、能力为综合依据的薪酬体系；加大绩效薪酬的比重；设立特殊奖励机制；定期进行薪酬市场调研和内部评估，适时调整薪酬水平。；w11.设计思路：将薪酬与创新过程和成果相结合，鼓励员工积极创新。具体措施：设立创新项目奖励基金，对参与创新项目的员工给予资金支持；建立创新积分制度，对员工在创新过程中的努力和贡献进行量化积分，积分可兑换奖励或晋升机会；设立创新成果奖励，根据创新成果的经济效益和社会效益给予相应奖励。预期效果：提高员工创新积极性，促进企业创新能力提升，增强企业在市场中的竞争力。