战略发展部职能概述与管理要点.pdfVIP

整体职能具体职能职能内容备注

1、公司中长期发展战略规划的制订、完善。

2、对各子公司经营状况及战略规划实施进行监督。

1.1发展战略研究管理3、对战略规划进行调整与修订。

4、定期向决策层市场动态及公司发展的建设性意见。

1、指导各子公司进行战略的制订。

2、对策略、计划的执行情况进行监督实施和诊

1.2分战略研究管理断评估。

3、对管理的基础工作进行推进和。

一、宏观管理即战1、各子公司名牌产品的管理。

略管理，以提高企2、品牌战略的制订和实施。

业竞争力1.3品牌战略的研究管理3、公司商标管理工作

1、技术创新项目的申报及技术创新工作的推进。

1.4技术创新管理2、技术建设与管理。

3、QC小组的管理与成果发布。

1、项目的选择、储备、筛选、立项、组织专家论证。

2、新项目的申报工作。

1.5项目管理3、新建项目、技改项目、新产品开发项目及其他基金类

申报项目等的管理。

4、项目的建设管理。

整体职能具体职能职能内容备注

1、的规划与建设。

2、信息系统的运行与，包括信息的收集、处理、分

析、报出等。

1.6建设与管理3、信息系统的不断改进与创新。

4、信息系统硬件管理与网络工作。

5、管理及外文资料的翻译。