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- 2026-01-27 发布于江苏
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二级建造师建筑工程管理与实务考点汇总
1、项目施工安全管理考点:
建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有:高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。
三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核成果要有记录。按照建设部《建筑业公司职工安全培训教育暂行规定》的规定:
公司教育内容是:国家和地方关于安全生产的方针、政策、法规、原则、规范、规程和公司的安全规章制度等。
项目经理部教育内容是:工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。
施工班组教育内容是:本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。
“三宝”指安全帽、安全带、安全网的对的使用;“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”通常指还未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。
2)安全管理目标重要包含:
①伤亡事故控制目标:杜绝死亡、防止重伤,通常事故应有控制指标。
②安全达标目标:依照工程特点,按部位制订安全达标的具体目标。
③文明施工实现目标:依照作业条件的规定,制订文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。
3)建立安全管理体系的规定有:管理职责;安全管理体系;采购控制;分包单位控制;施工过程控制;安全检验、检验和标记;事故隐患控制;纠正和防止方法;安全教育和培训;内部审核;安全记录。
伤亡事故解决的程序通常为:
①迅速抢救伤员并保护好事故现场;
②组织调查组;
③现场勘察;
④分析事故因素,明确责任者;
⑤制订防止方法;
⑥提出解决意见,写出调查报告;
⑦事故的审定和结案;
⑧员工伤亡事故登记记录。
3)安全技术交底规定:安全技术交底工作在正式作业前进行,不仅口头讲解,而且应有书面文字材料,并履行签字手续,施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任贯彻的法律规定,要严厉认真地进行,不能流于形式。交底内容不能过于简朴,千篇一律,应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。
安全技术交底内容:
①按照施工方案的规定,在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;
②对具体操作者讲明安全注意事项,保证操作者的人身安全。
2)重大事故书面报告(初报表)应包含如下内容:
①事故发生的时间、地点、工程项目、公司名称。
②事故发生的简明经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估量。
③事故发生因素的初步判断。
④事故发生后采取的方法及事故控制情况。
⑤事故报告单位。
3)项目经理对协议工程项目标安全生产负全方面领导责任:
①在项目施工生产全过程中,认真贯彻贯彻安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度,结合项目特点,提出有针对性的安全管理规定,严格履行安全考核指标和安全生产奖惩措施;
②认真贯彻施工组织设计中安全技术管理的各项方法,严格执行安全技术方法审批制度,施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;
③领导组织安全生产检验,定时研究分析协议项目施工中存在的不安全生产问题,并及时贯彻解决;
④发生事故,及时上报,保护好现场,做好抢救工作,主动配合调查,认真贯彻纠正和防止方法,并认真吸收教训。
3)事故隐患通常可以这么解决:
①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,保证不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不经过,组装完成后应进行检验验收。
②项目经理部应拟定对事故隐患进行解决的人员,规定其职责和权限。
③事故隐患的解决方式:
a.停顿使用、封存;
b.指定专人进行整改以达成规定规定;
c.进行返工,以达成规定规定;
d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;
e.对不安全生产的过程重新组织。
④验证:
a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;
b.对上级部门提出的重大事故隐患,应由项目经理部组织实施整改,由公司主管部门进行验证,并报上级检验部门立案。
3)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有:
①暂时用电安全;②内外架子及洞口防护;③作业面交叉施工及临边防护;
④大模板和现场堆料防崩塌;⑤机械设备使用安全。
2、项目施工质量管理考点:
施工单位应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量?
原则答案:质量控制的对策重要有:
①以人的工作质量保证工程质量;
②严格控制投入品的质量;
③全方面控制施工过程,重点控制工序质量;
④严把分项工程质量检验评估关;
⑤贯彻“防止为主”的方针;
⑥严防系统性因素的质量变异。
2)质量控制的方法,重要是审核关于技术文件和报告,直接进行现场质量检验或必要的实验等。
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