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2026年后勤保障部工作计划

2026年，后勤保障部将围绕“精准保障、智慧赋能、安全提质、服务升级”四大主线，以满足各业务单元需求为核心，以精细化管理为抓手，以数字化转型为驱动，系统推进物资供应、设施运维、餐饮服务、安全防控等重点工作，全面提升保障效能与服务品质。具体工作计划如下：

一、物资保障体系优化工程

以“降本、增效、控险”为目标，构建全流程闭环管理机制，确保物资供应及时、质量可靠、成本可控。

1.采购管理精细化：建立分级分类采购策略，对通用物资（如办公耗材、清洁用品）推行集中采购，通过年度框架协议锁定价格，预计降低采购成本8%-10%；对专用物资（如设备配件、实验耗材）实施