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2025年经济师-中级经济师-中级经济师(工商管理）历年参考题典型考点含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、企业在进行战略控制时，若侧重于对战略实施过程中的行为进行监督与规范，这种控制类型属于（）。

A．前馈控制

B．反馈控制

C．过程控制

D．成果控制

2、下列关于有限责任公司股东出资的说法，正确的是（）。

A．股东可以劳务作价出资

B．全体股东的货币出资额不得低于注册资本的30%

C．股东未按期足额缴纳出资的，应当向公司足额缴纳，并向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任

D．股东出资后不得抽逃出资，但可随时转让

3、在新产品开发的各种模式中，由多个部门人员共同参与、并行推进开发进程的模式是（）。

A．顺序开发模式

B．交叉开发模式

C．并行工程模式

D．逆向开发模式

4、某企业通过收购竞争对手扩大市场份额，这种战略属于（）。

A．前向一体化

B．后向一体化

C．横向一体化

D．多元化战略

5、下列指标中，用于衡量企业短期偿债能力的是（）。

A．资产负债率

B．产权比率

C．流动比率

D．总资产周转率

6、根据双因素理论，下列哪项属于激励因素？

A．工资待遇

B．工作环境

C．公司政策

D．成就感

7、在SWOT分析中，“利用外部机会弥补内部劣势”的战略是（）。

A．SO战略

B．WO战略

C．ST战略

D．WT战略

8、下列关于企业组织结构的说法，正确的是（）。

A．直线制结构适合大规模复杂企业

B．职能制结构下，下级接受单一指令

C．矩阵制结构具有双重指挥链

D．事业部制不利于调动部门积极性

9、在市场营销组合4P中，“Place”指的是（）。

A．产品

B．价格

C．渠道

D．促销

10、下列关于绩效考核方法的描述，适用于关键绩效指标法（KPI）的是（）。

A．基于员工行为描述进行评分

B．通过比较员工相互排名确定绩效

C．聚焦于少数关键指标衡量绩效

D．由上级、同事、下属等多方评价

11、企业战略管理的核心环节是

A.战略分析

B.战略选择

C.战略实施

D.战略控制

12、下列属于有限责任公司特征的是

A.股东对公司债务承担无限连带责任

B.公司资本划分为等额股份

C.股东人数一般有上限规定

D.可以向社会公开发行股票

13、在SWOT分析中，“O”代表

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

14、下列属于企业技术创新的主要动力来源的是

A.政府行政指令

B.市场需求拉动

C.员工个人兴趣

D.企业规模扩大

15、企业进行组织结构设计时，应遵循的基本原则之一是

A.权责分离原则

B.管理幅度越宽越好

C.统一指挥原则

D.部门越少越好

16、下列属于企业人力资源管理中“绩效管理”环节的是

A.制定薪酬结构

B.进行员工培训需求分析

C.设定绩效目标与评估

D.发布招聘公告

17、企业采用差异化战略的主要目的是

A.降低生产成本

B.快速扩大市场份额

C.增强产品独特性以提升竞争力

D.简化管理流程

18、下列属于企业物流管理核心职能的是

A.市场调研

B.产品定价

C.库存控制

D.广告宣传

19、企业进行市场细分的主要依据不包括

A.地理因素

B.人口因素

C.心理因素

D.企业规模

20、下列属于公司制企业优点的是

A.设立程序简单

B.所有者承担无限责任

C.产权易于转让

D.税负较轻

21、在企业战略管理中，SWOT分析法中的“O”代表什么？

A．优势

B．劣势

C．机会

D．威胁

22、下列哪项属于有限责任公司的特征？

A．股东承担无限连带责任

B．必须设立股东大会和董事会

C．股东以其出资额为限对公司承担责任

D．公司资本划分为等额股份

23、在市场营销组合中，“4P”不包括以下哪一项？

A．产品

B．价格

C．渠道

D．公众

24、某企业年销售收入为800万元，变动成本500万元，固定成本200万元，则其经营杠杆系数为？

A．2

B．3

C．4

D．5

25、下列哪项属于人力资源管理中的“激励理论”？

A．双因素理论

B．PDCA循环

C．波士顿矩阵

D．盈亏平衡分析

26、企业进行新产品开发时，第一个阶段通常是？

A．产品试制

B．市场试销

C．创意产生

D．商业分析

27、下列哪项属于企业外部招聘的优点