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2026年中航工业项目经理助理笔试模拟题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.中航工业项目管理的核心目标是？

A.控制项目成本

B.完成项目交付

C.提升客户满意度

D.优化团队协作

2.在PMBOK中，属于项目监控过程组的是？

A.规划范围管理

B.监控项目工作

C.定义项目范围

D.控制成本

3.中航工业某型号飞机项目中，供应商交付的零部件存在质量问题，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目进度计划

B.与供应商协商解决方案

C.增加项目预算

D.立即暂停项目

4.项目沟通管理计划中，关键利益相关者通常包括？

A.项目团队成员

B.公司高层领导

C.供应商代表

D.以上所有

5.中航工业项目中常用的风险应对策略不包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险激励

6.在敏捷项目管理中，Scrum框架中“Sprint”的典型周期是？

A.1个月

B.2周

C.3个月

D.6个月

7.中航工业项目中，变更管理流程的第一步通常是？

A.变更实施

B.变更申请

C.变更审批

D.变更跟踪

8.项目质量管理中，PDCA循环指的是？

A.计划-执行-检查-改进

B.规划-设计-执行-评估

C.分析-计划-实施-监控

D.定义-测量-改进-控制

9.中航工业某电子设备项目中，团队成员之间出现严重冲突，项目经理应优先采取哪种方法解决？

A.强制决策

B.合作谈判

C.忽略冲突

D.调整工作分配

10.项目收尾阶段，最重要的交付成果是？

A.项目总结报告

B.成本结算单

C.团队解散会议

D.客户验收证明

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.中航工业项目管理中，常见的项目干系人包括？

A.项目发起人

B.客户代表

C.政府监管机构

D.供应商团队

E.公司财务部门

2.项目风险管理过程中，定性风险分析通常使用的方法有？

A.概率-影响矩阵

B.风险登记册

C.SWOT分析

D.龙卷风图

E.敏感性分析

3.中航工业项目中，团队建设活动的主要目的是？

A.提升团队凝聚力

B.明确角色职责

C.改善沟通效率

D.制定工作计划

E.控制项目进度

4.项目质量管理工具中，常用的质量检查表包括？

A.检查清单

B.流程图

C.控制图

D.鱼骨图

E.PARETO图

5.项目采购管理中，常见的采购方式有？

A.单一来源采购

B.竞争性谈判

C.招标采购

D.询价采购

E.固定总价合同

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.项目范围基准一旦确定，就不能进行任何调整。（×）

2.中航工业项目中，项目经理必须具备CMMI（能力成熟度模型集成）认证。（×）

3.敏捷项目管理适用于所有类型的项目。（×）

4.项目风险管理中，风险登记册是动态更新的文档。（√）

5.中航工业项目中，团队成员的绩效评估由项目发起人负责。（×）

6.项目沟通管理计划需要明确沟通频率和方式。（√）

7.成本偏差（CV）为负值时，表示项目实际成本低于预算。（√）

8.项目质量管理中，六西格玛（SixSigma）是常用的质量改进工具。（√）

9.中航工业项目中，供应商的选择必须基于价格最低原则。（×）

10.项目收尾阶段只需完成文档归档即可。（×）

四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）

1.简述中航工业项目中，项目经理如何进行有效的风险识别？

答案要点：

-收集项目信息（如历史数据、行业报告）；

-召开风险识别会议，邀请干系人参与；

-使用风险分解结构（RBS）；

-进行头脑风暴或德尔菲法；

-记录风险并更新风险登记册。

2.中航工业项目中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系？

答案要点：

-通过优先级排序确定关键任务；

-采用挣值管理（EVM）监控成本和进度；

-实施质量门禁，确保关键节点符合标准；

-在必要时进行资源优化或范围调整。

3.简述中航工业项目中，团队建设活动的主要类型及目的。

答案要点：

-团队导向型活动（如团队旅游）：增强凝聚力；

-绩效导向型活动（如目标设定会）：明确共同目标；

-协作导向型活动（如跨部门工作坊）：改善协作效率；

-认可导向型活动（如表彰优秀成员）：激励团队士气。

五、案例分析题（共1题，10分）

背景：

中航工业某直升机项目进入测试阶段，团队成员发现发动机性能未达设计要求。项目经理小王面临以下问题：

1.如何组织团队分析根本原因？

2.如何与供应商协调解决技术问题？

3.如何向项目发起人汇报进展并争取支持？

答案要点：

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