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化妆品品牌市场部经理品牌推广考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

品牌知名度提升

社交媒体曝光量提升率

35%

提升20%

按实际提升率与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，未达到按比例扣分

核心KOL合作数量

新增5位头部KOL

每新增1位头部KOL得20分，最高得100分

媒体正面报道数量

获得10篇核心媒体正面报道

每篇核心媒体正面报道得10分，最高得100分

品牌搜索指数增长

品牌搜索指数提升30%

按实际增长率与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，未达到按比例扣分

品牌提及率增长率

品牌提及率提升15%

按实际增长率与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，未达到按比例扣分

产品销售转化

推广活动带动销售额

30%

推广活动带动销售额占比达到30%

按实际销售额占比与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，未达到按比例扣分

新品推广市场份额

新品推广市场份额达到15%

按实际市场份额与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，未达到按比例扣分

电商平台推广转化率

电商平台推广转化率达到5%

按实际转化率与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，未达到按比例扣分

会员增长数量

推广活动带动会员增长5000人

每增长1000人会得20分，最高得100分

客单价提升

推广活动带动客单价提升10%

按实际提升率与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，未达到按比例扣分

市场活动执行

活动策划完成度

20%

所有季度活动按计划完成率100%

每季度按计划完成率95%以上得25分，90%以上得20分，80%以上得15分，低于80%不得分

预算控制率

项目预算控制率在95%以上

预算控制率95%以上得25分，90%以上得20分，85%以上得15分，低于85%不得分

活动参与者满意度

活动参与者满意度评分达到4.5分（满分5分）

评分4.5分得25分，4.0-4.4分得20分，3.5-3.9分得15分，低于3.5分不得分

跨部门协作效率

跨部门协作项目按时完成率100%

按时完成率95%以上得25分，90%以上得20分，85%以上得15分，低于85%不得分

创新活动提案数量

年度提出并实施3个创新活动提案

每提出并实施1个创新活动提案得5分，最高得25分

团队管理与发展

团队绩效达成率

15%

团队季度绩效达成率平均达到90%

团队季度绩效达成率90%以上得15分，85%以上得12分，80%以上得10分，低于80%不得分

团队培训完成率

团队年度培训完成率100%

培训完成率95%以上得5分，90%以上得4分，85%以上得3分，低于85%不得分

员工流失率

团队年度流失率低于10%

流失率低于10%得5分，低于15%得4分，低于20%得3分，高于20%不得分

团队士气与协作

团队内部满意度调查评分达到4.2分（满分5分）

评分4.2分得3分，4.0-4.1分得2.5分，3.8-3.9分得2分，低于3.8分不得分

新人培养成功率

年度新人培养成功率达到80%

培养成功率80%以上得3分，75%以上得2.5分，70%以上得2分，低于70%不得分

本考核表用于评估化妆品品牌市场部经理在品牌推广方面的绩效表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，权重为各维度占比，指标评分标准已详细说明。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见