企业战略管理：总体战略类型与发展路径精析.pdfVIP

第三章战略选择

知识点

1.总体战略的主要类型

2.发展战略的主要途径

3.业务单位战略的主要类型

4.中小企业竞争战略

5.蓝海战略

6.职能战略简介

7.钻石模型

8.经营的战略类型

9.新兴市场的企业战略

知识点1：总体战略的主要类型（公司层战略）

总体战略，又称公司层战略，是企业最次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以

竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

企业总体战略的主要类型可分为三大类：

●发展战略

●稳定战略

●收缩战略

发展战略主要包括3种基本类型：

●战略

●密集型战略

●多元化战略

（一）发展战略

1.战略：战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵

向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。

战略按照业务拓展的方向可以分为：

●纵向

●横向

2.密集型战略（掌握）

研究企业密集型战略的基本框架，是安索夫的“产品—市场战略组合”矩阵。

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3.多元化战略（掌握）

多元化指企业进入与现有产品和市场不同的领域。在任何经营环境中，没有一家企业可以认为

自身能够不受产品过时和需求枯竭的影响。但有些人认为多元化本质上是消极的逃避战略。但世界

上唯一不变的就是变化本身。无论是现有产品还是现有市场总是要发生变化的。

（二）稳定战略

稳定战略，又称为维持战略，是指限于经营环境和条件，企业在战略期所期望达到的经营

状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目

标。

（三）收缩战略

收缩战略，也称为撤退战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。

1.收缩战略的。大致可分为主动和两大类。

（1）主动。

①大企业战略重组的需要。②小企业的短期行为。

（2）。

①外部。产业走下坡路。由于多种，导致整个产业市场容量下跌。

②企业（或企业某业务）失去竞争优势。

2.收缩战略的方式。

（1）紧缩与集中战略：集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生

效果。

（2）转向战略

地涉及企业的整个经营努力的改变。

（3）放弃战略

涉及企业（或子公司）的变更，是比较彻底的撤退方式。

知识点2：发展战略的主要途径

发展战略一般可以采用三种途径：

●外部发展（并购）

●发展（新建）

●战略

1.外部发展（并购）是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是

并购，并购包括收购与合并，收购指一个企业（收购者）收购和吸纳了另一个企业（被收购者）的

业务。合并指同等企业之间的重新组合，新成立的企业常常使用新的名称。

2.发展（新建）指企业利用自身资源谋求发展的战略。发展的狭义内涵是新建。

3.战略是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。

合并或兼并就意味着战略的结束。

知识点3：业务单位战略

业务单位战略，也称竞争战略，业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理

人员的主要任务是将所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的