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2026年项目经理年度目标考核含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

背景：某中型制造企业位于珠三角地区，2026年计划推行智能制造升级项目，项目经理需在年内完成核心产线数字化改造。

1.在制定项目范围基准时，项目经理发现业务部门提出的新需求可能超出原计划。此时，最合适的应对措施是？

A.直接拒绝新需求，避免范围蔓延

B.与业务部门协商，将需求纳入变更管理流程

C.临时调整项目预算，快速响应需求

D.忽略需求，优先保证原计划完成

2.项目团队在执行过程中发现关键技术方案存在缺陷，可能导致工期延误。项目经理应优先采取哪种行动？

A.立即暂停项目，重新评估方案

B.委托技术专家独立解决，无需汇报

C.与团队共同制定备选方案，评估风险

D.向高层领导隐瞒问题，待问题恶化

3.某跨国项目涉及欧美、东南亚三方团队，沟通时差导致协作效率低下。项目经理应优先优化？

A.邮件沟通频率，减少即时消息干扰

B.每日站会时间，统一到某地当地时间

C.沟通工具选择，采用支持多时区的协作平台

D.项目计划，将任务分配给同一时区的成员

4.项目预算执行到70%时，实际成本超出预期20%。项目经理应立即启动？

A.风险审计，调查超支原因

B.预算追加申请，确保项目继续

C.成本削减措施，取消非核心任务

D.报告给财务部门，等待审批

5.项目交付后，客户提出部分功能未达到合同标准。项目经理应采取？

A.拒绝承担责任，合同未明确该功能

B.签订补充协议，额外收费修复

C.组织复盘，分析根本原因并改进

D.转移责任给供应商，要求其承担责任

6.在敏捷项目中，ScrumMaster发现开发团队过度依赖每日站会，效率未提升。应建议团队？

A.增加站会时间，深入讨论问题

B.取消站会，改为邮件同步

C.优化站会流程，聚焦关键障碍

D.强制执行团队规模上限

7.某项目因政策变动需调整方向，但核心成员抵触变革。项目经理应优先？

A.强制推行新方案，统一思想

B.组织培训，帮助成员理解政策

C.逐个沟通，争取关键人物支持

D.投票决定，尊重多数意见

8.项目资源冲突时，项目经理发现两名团队成员争夺同一设备使用权。应优先？

A.停用设备，等待双方协商

B.按资历分配，避免争议

C.调整计划，错峰使用资源

D.直接指定负责人，强制执行

9.项目中期评审显示进度落后，但客户满意度较高。项目经理应？

A.停止赶工，确保质量优先

B.加大资源投入，强行追赶进度

C.与客户沟通，确认是否接受延期

D.调整报告，弱化进度问题

10.某外包项目供应商交付质量不稳定，项目经理应优先？

A.签订罚则，威胁断供

B.增加检查频率，强制整改

C.分析根本原因，协助改进

D.转包给其他供应商

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

背景：某新能源企业位于长三角，2026年需完成光伏电站并网项目，涉及政府审批、电网协调、环保验收等多方主体。

1.项目启动阶段，项目经理需识别关键干系人，以下哪些属于？

A.政府能源局审批人员

B.项目财务总监

C.电网公司调度工程师

D.施工单位项目经理

E.环保组织监督员

2.项目执行过程中，可能导致范围蔓延的风险包括？

A.客户临时提出额外需求

B.团队成员离职导致任务未交接

C.监管政策突然调整

D.供应商交付延迟引发补偿要求

E.项目经理缺乏变更控制意识

3.跨部门协作项目中，常见的沟通障碍有？

A.部门KPI冲突

B.沟通渠道单一

C.专业术语差异

D.时间安排冲突

E.缺乏高层支持

4.项目成本超支时，项目经理可采取的应对措施包括？

A.优化流程，减少浪费

B.申请预算追加

C.调整合同条款，降低成本

D.延长项目周期

E.内部资源调配

5.项目收尾阶段，项目经理需完成的工作包括？

A.签署最终验收文件

B.进行项目总结复盘

C.处理剩余索赔

D.解散项目团队

E.提交财务结算报告

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.项目经理只需关注项目进度和成本，质量由执行团队负责。

2.敏捷项目中，产品负责人（PO）拥有最终决策权。

3.风险管理是项目全生命周期持续的过程。

4.矩阵式团队中，成员同时向职能经理和项目经理汇报。

5.项目变更控制流程应严格审批，但不可灵活调整。

6.干系人参与度越高，项目成功概率越大。

7.项目经理必须具备财务知识，但无需精通。

8.项目计划只需在启动阶段制定，执行阶段无需调整。

9.外包项目风险主要由供应商承担，与内部团队无关。

10.客户满意度调查应在项目交付后立即进行。

四、简