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建筑装修项目经理装修项目执行与完成质量绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目管理与进度控制

项目计划制定与执行

30%

项目计划100%按时完成

根据项目计划完成度评分，每提前完成10%加2分，每延迟完成10%扣2分，最高不超过10分，最低为0分

关键节点达成率

关键节点达成率≥95%

统计所有关键节点完成情况，每达成一个加2分，未达成扣2分，最高不超过10分，最低为0分

资源调配与协调效率

资源调配完成率≥90%

根据资源调配及时性和有效性评分，每提前完成10%加2分，每延迟完成10%扣2分，最高不超过10分，最低为0分

风险识别与应对

风险识别率≥80%，应对措施有效性≥90%

根据风险识别数量和应对措施有效性评分，每识别一个有效风险加2分，每应对一个有效风险加2分，最高不超过10分，最低为0分

团队协作与沟通

团队满意度调查得分≥85分

根据团队满意度调查结果评分，每高5分加1分，最高不超过10分，最低为0分

施工质量控制

工程质量验收合格率

35%

工程质量验收合格率≥98%

根据工程验收报告评分，每高1%加0.5分，最高不超过10分，最低为0分

安全事故发生率

安全事故发生率为0

根据安全事故发生次数评分，无事故得10分，每发生一次扣5分，最低为0分

客户投诉处理

客户投诉解决率≥95%

根据客户投诉数量和解决效率评分，每解决一个有效投诉加2分，未解决扣2分，最高不超过10分，最低为0分

施工规范与标准执行

施工规范与标准执行率≥95%

根据检查记录评分，每高5%加1分，最高不超过10分，最低为0分

质量改进措施实施

质量改进措施完成率≥90%

根据质量改进措施实施效果评分，每完成一项有效措施加2分，未完成扣2分，最高不超过10分，最低为0分

成本控制与资源管理

项目成本控制

20%

项目成本控制在预算范围内≤5%

根据实际成本与预算对比评分，每低于预算5%加2分，每超出预算5%扣2分，最高不超过10分，最低为0分

材料利用率

材料利用率≥85%

根据材料使用效率评分，每高5%加1分，最高不超过10分，最低为0分

设备与工具管理

设备与工具完好率≥95%

根据设备与工具维护记录评分，每高5%加1分，最高不超过10分，最低为0分

人工成本管理

人工成本控制在预算范围内≤3%

根据人工成本与预算对比评分，每低于预算3%加2分，每超出预算3%扣2分，最高不超过10分，最低为0分

供应链管理

供应商准时交货率≥95%

根据供应商交货及时性评分，每高5%加1分，最高不超过10分，最低为0分

客户关系与市场拓展

客户满意度

15%

客户满意度调查得分≥90分

根据客户满意度调查结果评分，每高5分加1分，最高不超过10分，最低为0分

项目回访完成率

项目回访完成率≥90%

根据项目回访记录评分，每完成一次回访加2分，未完成扣2分，最高不超过10分，最低为0分

客户推荐率

客户推荐率≥15%

根据客户推荐数量评分，每高5%加1分，最高不超过10分，最低为0分

市场拓展贡献

成功拓展新客户数量≥2个

根据新客户拓展数量评分，每拓展一个新客户加3分，最高不超过10分，最低为0分

品牌影响力提升

参与行业活动或获得行业认可≥1次

根据品牌影响力提升效果评分，每次有效提升加3分，最高不超过10分，最低为0分

本考核表旨在全面评估建筑装修项目经理在装修项目执行与完成质量方面的绩效表现。请根据项目经理在项目管理与进度控制、施工质量控制、成本控制与资源管理、客户关系与市场拓展四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见