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供销社2026年工作要点(2篇)

供销社2026年工作要点

一、强化为农服务，提升农业综合效益

1.优化农资供应服务

加强与优质农资生产企业的合作，建立稳定的农资供应渠道。通过集中采购、统一配送等方式，降低农资采购成本，确保农资质量可靠、价格合理。在春耕、秋播等关键农时，提前做好农资储备和调运工作，保障农资及时供应到农户手中。

开展农资科技服务，组织专业技术人员深入田间地头，为农民提供农资使用指导。举办农资使用培训班，普及科学施肥、合理用药等知识，提高农民科学使用农资的水平，减少农业面源污染，提高农产品质量安全。

建立农资质量追溯体系，利用信息化手段对农资的采购、销售、使用等环节进行全程监管。一旦发现农资质量问题，能够迅速追溯到源头，及时采取措施进行处理，保障农民的合法权益。

2.推进农业社会化服务

扩大农业生产托管服务规模，根据不同地区的农业生产特点和农民需求，提供耕、种、管、收等全环节或单环节的托管服务。加强托管服务标准建设，规范服务流程和质量要求，提高托管服务的效率和质量。

发展农产品加工服务，建设农产品加工基地，引进先进的加工设备和技术，开展农产品初加工和精深加工。重点发展粮食、果蔬、畜禽等农产品加工产业，提高农产品附加值。加强农产品品牌建设，打造具有地方特色的农产品品牌，提高农产品市场竞争力。

完善农产品流通服务，加强农产品市场体系建设，新建和改造一批农产品批发市场、农贸市场和冷链物流设施。发展农产品电子商务，搭建农产品电商平台，拓宽农产品销售渠道。加强与大型商超、连锁企业等的合作，开展农产品直采直销业务，减少流通环节，降低流通成本。

二、深化综合改革，增强供销社发展活力

1.完善联合社治理机制

加强联合社组织建设，优化联合社机构设置和人员配备。明确联合社各部门的职责分工，提高工作效率和服务水平。加强联合社干部队伍建设，通过培训、交流等方式，提高干部的业务能力和综合素质。

健全联合社民主管理制度，完善社员代表大会、理事会、监事会制度。充分发挥社员代表大会的决策作用、理事会的执行作用和监事会的监督作用，保障社员的民主权利。加强对联合社重大事项的民主决策和民主监督，提高联合社决策的科学性和民主性。

加强联合社对基层社的指导和服务，建立联合社与基层社的利益联结机制。通过项目合作、资金扶持等方式，支持基层社发展壮大。加强对基层社的业务指导和培训，提高基层社的经营管理水平和服务能力。

2.推进基层社改造提升

分类推进基层社改造，对有一定基础的基层社，通过引入社会资本、开展股份制改造等方式，增强基层社的经济实力和发展活力。对薄弱基层社，通过整合资源、政策扶持等方式，恢复和重建基层社服务功能。

加强基层社服务能力建设，完善基层社经营服务设施，建设综合服务社、庄稼医院、农村电商服务站等。拓展基层社服务领域，除了传统的农资供应、农产品收购等业务外，还开展农村金融、保险、快递等服务，为农民提供全方位、一站式的服务。

加强基层社与农民的利益联结，通过领办创办农民专业合作社、开展股份合作等方式，让农民成为基层社的参与者和受益者。建立健全基层社与农民的利益分配机制，保障农民的合理收益。

三、加强社有企业改革发展，提高市场竞争力

1.优化社有企业布局结构

按照“有进有退、有所为有所不为”的原则，对社有企业进行战略性重组。集中资源发展主业突出、竞争力强的社有企业，淘汰落后产能和低效企业。加强社有企业之间的协同合作，形成产业集群和规模效应。

加强社有企业产权制度改革，完善社有企业法人治理结构。建立健全现代企业制度，规范企业股东会、董事会、监事会和经营管理层的职责权限。加强对社有企业的监管，防止社有资产流失。

推动社有企业转型升级，加大对社有企业的技术创新投入，鼓励社有企业开展新产品研发、新技术应用和新模式探索。引导社有企业向现代农业、现代服务业、战略性新兴产业等领域拓展，提高社有企业的市场竞争力和可持续发展能力。

2.加强社有企业管理创新

加强社有企业财务管理，建立健全财务管理制度，加强财务预算、成本控制和资金管理。提高社有企业资金使用效率，降低财务风险。加强对社有企业财务审计和监督，确保社有企业财务信息真实、准确、完整。

加强社有企业人力资源管理，建立健全人力资源管理制度，加强人才招聘、培养和使用。建立科学合理的薪酬激励机制，充分调动企业员工的积极性和创造性。加强对社有企业员工的培训和教育，提高员工的业务能力和综合素质。

加强社有企业信息化建设，推进社有企业数字化转型。建立社有企业信息化管理系统，实现企业管理的信息化、智能化。加强社有企业电子商务平台建设，拓展企业销售渠道，提高企业市场占有率。

四、加强开放合作，拓展发展空间

1.加强与其他组织的合作

加强与农业农村部门的合作，积极参与农业农村重大项目建设，争取政策支持和项目资金。与