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能源开发工程师研发能力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术创新能力

新技术应用数量

35%

2项

每成功应用一项新技术，得25分，最高100分

专利申请数量

1项

每成功提交一项专利申请，得40分，未提交为0分

专利授权数量

1项

每成功获得一项专利授权，得60分，未授权为0分

技术方案创新性

高

根据方案评审委员会评分，高创新性得50分，中等创新性得30分，低创新性得10分

技术难题解决率

90%

每解决一项技术难题得20分，难题解决率每提高10%加10分，最高100分

项目研发进度管理

项目按时完成率

25%

80%

每按时完成一项子项目得20分，按时完成率每提高5%加5分，最高100分

研发计划制定合理性

高

根据计划评审委员会评分，高合理性得50分，中等合理性得30分，低合理性得10分

项目预算控制率

95%

预算控制率每提高5%加5分，最高100分

研发文档完整度

高

根据文档评审委员会评分，高完整度得50分，中等完整度得30分，低完整度得10分

项目延期次数

0次

每延期一次扣15分，最高扣60分

研发团队协作能力

跨部门沟通效率

20%

高

根据跨部门协作评估，高效率得50分，中等效率得30分，低效率得10分

团队知识分享次数

5次

每分享一次知识得10分，最高50分

团队培训参与度

100%

参与率每提高10%加5分，最高100分

团队冲突解决能力

高

根据冲突解决情况评估，高能力得50分，中等能力得30分，低能力得10分

团队目标达成率

90%

团队目标达成率每提高5%加5分，最高100分

研发成果转化率

研发成果落地数量

20%

2项

每成功落地一项研发成果，得25分，最高100分

成果转化效益

高

根据效益评估委员会评分，高效益得50分，中等效益得30分，低效益得10分

成果推广影响力

高

根据推广影响力评估，高影响力得50分，中等影响力得30分，低影响力得10分

客户满意度

90%

客户满意度每提高5%加5分，最高100分

成果转化速度

快

根据转化速度评估，快速度得50分，中等速度得30分，慢速度得10分

本考核表用于评估能源开发工程师的研发能力，包含技术创新能力、项目研发进度管理、研发团队协作能力、研发成果转化率四个维度，请根据实际工作表现填写相关指标数据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见