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体育赛事运营绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

赛事策划与执行

赛事方案完整性与创新性

35%

方案完整覆盖所有关键环节，创新点占比≥30%

方案完整性按10分计，每缺失1项扣1分；创新点按10分计，每项创新点占比≥30%计2分，占比20%-29%计1分，占比20%不计分

赛事筹备进度管理

关键节点按时完成率≥90%

每项关键节点按时完成计1分，完成率每降低10%扣0.5分，最低扣至0分

突发事件应对能力

重大突发事件响应时间≤30分钟，处置满意度≥85%

响应时间按5分计，≤15分钟计5分，16-30分钟计3分，30分钟计1分；处置满意度按5分计，≥90%计5分，80%-89%计3分，80%计1分

预算控制能力

实际支出控制在预算范围内±5%以内

控制在±5%以内计5分，超出±5%-±10%计3分，超出±10%以上计1分，超出±15%不计分

供应商管理质量

核心供应商履约合格率≥95%

每季度统计核心供应商履约记录，合格率每降低5%扣1分，最低扣至0分

现场运营管理

赛事流程执行规范性

30%

关键流程执行率≥98%

每项关键流程执行计1分，执行率每降低2%扣0.5分，最低扣至0分

观众满意度

现场观众满意度调查得分≥4.5（满分5分）

按调查得分直接换算，4.8-5.0计5分，4.5-4.7计4分，4.2-4.4计3分，4.2计1分

媒体服务保障质量

媒体服务需求满足率≥90%，重大采访保障零失误

需求满足率按5分计，每降低5%扣1分；重大采访保障出现失误扣2分，无失误计5分

现场安全问题管控

安全检查覆盖率≥100%，重大安全隐患零发生

检查覆盖率按5分计，每降低10%扣1分；发生重大隐患扣3分，无隐患计5分

应急预案演练效果

年度至少开展2次演练，演练合格率≥85%

每开展1次合格演练计1分，合格率每降低5%扣0.5分，最低扣至0分

商业开发与赞助

赞助收入达成率

20%

实际赞助收入≥年度目标收入的95%

达成率每降低5%扣1分，最低扣至0分

赞助商合作满意度

年度赞助商满意度调查得分≥4.0（满分5分）

按调查得分直接换算，4.6-5.0计5分，4.2-4.5计4分，3.8-4.1计3分，3.8计1分

广告资源变现效率

核心广告资源曝光量≥预估曝光量的90%

曝光量达标计5分，每降低5%扣1分，最低扣至0分

商业活动创新性

年度新增商业合作模式≥2种，且投入产出比≥1:3

每创新1种达标模式计2分，投入产出比每降低0.2扣1分，最低扣至0分

商务谈判成功率

重点商业合作谈判成功率≥80%

每季度统计重点谈判，成功率每降低5%扣1分，最低扣至0分

团队协作与合规

跨部门协作效率

15%

关键项目协作响应时间≤24小时，冲突解决率≥90%

响应时间按5分计，≤12小时计5分，24小时计3分，24小时计1分；冲突解决率每降低5%扣1分，最低扣至0分

工作流程合规性

年度合规检查无重大违规记录

无重大违规计5分，出现一般违规扣2分，出现重大违规扣5分

知识文档完善度

关键流程文档完整覆盖率达100%，更新及时率≥95%

完整性按5分计，每缺失1项扣1分；更新及时率按5分计，每降低5%扣1分，最低扣至0分

团队培训参与度

年度培训参与率≥85%，考核通过率≥90%

参与率按3分计，每降低5%扣0.5分；通过率按2分计，每降低5%扣0.5分，最低扣至0分

工作反馈质量

月度/季度工作总结按时提交率100%，反馈内容有效性≥80%

提交率按3分计，漏提扣2分；有效性按2分计，每降低5%扣0.5分，最低扣至0分

本考核表用于评估体育赛事运营岗位的年度综合表现。请各考核维度负责人根据被评估人实际工作表现，对照指标要求进行评分。权重分配说明：赛事策划与执行（35%）为核心职责；现场运营管理（30%）为关键执行环节；商业开发与赞助（20%）体现商业价值创造能力；团队协作与合规（15%）保障工作基础。评分时需结合具体事件记录及数据支撑，确保客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：