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制药公司临床试验项目经理科研成果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

临床试验项目管理

项目按时完成率

40%

100%

实际完成时间与计划完成时间的偏差不超过±5%为满分，每偏差1%扣2分，最低得分为0分

项目预算控制率

95%

实际支出占预算比例不超过5%为满分，每超出1%扣1.5分，最低得分为0分

关键节点达成率

90%

完成的关键节点数量占计划关键节点数量的90%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分

试验数据完整性

98%

提交数据的完整率不低于98%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分

项目风险控制

95%

识别并有效控制的风险数量占潜在风险数量的95%为满分，每低1%扣1.5分，最低得分为0分

科研成果产出

高质量论文发表数量

35%

3篇

发表SCI论文3篇为满分，每少1篇扣5%，最低得分为0分

专利申请数量

2项

申请专利2项为满分，每少1项扣7%，最低得分为0分

科研成果转化率

20%

已转化的科研成果数量占发表论文和专利数量的20%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分

学术会议报告

2次

在国内外学术会议上进行报告2次为满分，每少1次扣5%，最低得分为0分

同行评议影响力

85%

论文引用次数和同行评议评分达到85%为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

15%

90%

跨部门合作项目完成效率达到90%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分

团队培训覆盖率

100%

团队成员参与培训的覆盖率100%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分

沟通问题解决率

95%

及时解决团队沟通问题的比例达到95%为满分，每低1%扣1.5分，最低得分为0分

团队满意度

4.5分

团队对项目经理的满意度评分达到4.5分（满分5分）为满分，每低0.1分扣1%，最低得分为0分

利益相关者满意度

4.5分

利益相关者对项目经理的满意度评分达到4.5分（满分5分）为满分，每低0.1分扣1%，最低得分为0分

创新与改进

流程优化提案数量

10%

2项

提出并被采纳的流程优化提案数量达到2项为满分，每少1项扣5%，最低得分为0分

新技术应用率

15%

在项目中应用新技术的比例达到15%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分

创新成果获奖

1次

获得公司或行业创新成果奖项1次为满分，未获奖扣5%，最低得分为0分

知识分享贡献

3次

在内部或外部进行知识分享和培训3次为满分，每少1次扣3%，最低得分为0分

持续改进参与度

90%

参与公司持续改进项目的比例达到90%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分

本考核表用于评估制药公司临床试验项目经理在临床试验项目管理、科研成果产出、团队协作与沟通、创新与改进四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见