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水利水电工程现场项目经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量管控

关键节点按时完成率

35%

100%

每提前完成1%加0.5%，延迟超过5%扣5%，延迟超过10%扣10%，延迟超过15%扣15%

工程质量合格率

100%

每低于99%扣2%，低于98%扣4%，低于97%扣6%，低于96%扣8%

重大质量事故发生次数

0次

发生1次扣15%，发生2次扣30%，发生3次直接考核不合格

安全隐患整改完成率

100%

每低于98%扣2%，低于96%扣4%，低于94%扣6%，低于92%扣8%

项目变更管理效率

90%

每高于95%加1%，每高于90%加0.5%，每低于90%扣2%，每低于85%扣4%

成本控制与资源管理

项目实际成本与预算偏差率

30%

-5%

低于-5%加5%，低于-10%加10%，高于-5%至0%加2%，高于0%至5%加0%，高于5%至10%扣5%，高于10%至15%扣10%，高于15%扣15%

人工资源利用率

95%

每高于97%加1%，每高于95%加0.5%，每低于95%扣2%，每低于93%扣4%，每低于90%扣6%

材料采购成本控制率

98%

每高于99%加1%，每高于98%加0.5%，每低于98%扣2%，每低于96%扣4%，每低于94%扣6%

设备租赁使用效率

90%

每高于92%加1%，每高于90%加0.5%，每低于90%扣2%，每低于88%扣4%，每低于85%扣6%

项目资金回款率

98%

每高于99%加1%，每高于98%加0.5%，每低于98%扣2%，每低于96%扣4%，每低于94%扣6%

团队管理与沟通协调

团队人员稳定性

20%

95%

团队流失率低于5%加5%，低于10%加10%，高于5%至10%加0%，高于10%至15%扣5%，高于15%扣10%

员工满意度调查得分

85分

每高于88分加1%，每高于85分加0.5%，每低于85分扣2%，每低于82分扣4%，每低于78分扣6%

跨部门沟通协作有效性

90%

每高于92%加1%，每高于90%加0.5%，每低于90%扣2%，每低于88%扣4%，每低于85%扣6%

业主满意度调查得分

85分

每高于88分加1%，每高于85分加0.5%，每低于85分扣2%，每低于82分扣4%，每低于78分扣6%

突发事件处理能力

95%

处理时间每缩短5%加1%，处理效果达预期加5%，处理效果一般加0%，处理效果较差扣5%，处理失败扣10%

安全生产与环境管理

安全事故发生次数

15%

0次

发生1次扣20%，发生2次扣40%，发生3次直接考核不合格

安全培训覆盖率

100%

每低于98%扣2%，每低于96%扣4%，每低于94%扣6%，每低于92%扣8%

环保措施执行率

95%

每高于97%加1%，每高于95%加0.5%，每低于95%扣2%，每低于93%扣4%，每低于90%扣6%

废弃物处理合规性

100%

每低于99%扣2%，每低于98%扣4%，每低于97%扣6%，每低于96%扣8%

应急演练完成质量

90%

每高于95%加1%，每高于90%加0.5%，每低于90%扣2%，每低于88%扣4%，每低于85%扣6%

本考核表用于评估水利水电工程现场项目经理在项目执行期间的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，参照评分标准进行评分。权重分配依次为：项目进度与质量管控（35%）、成本控制与资源管理（30%）、团队管理与沟通协调（20%）、安全生产与环境管理（15%）。最终得分由各维度加权平均计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见