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物流案例分析作〔业〕

小组第九组

学生孙亚西杨子滕杨飞跃任帅

指导教师梁硕

年级2013级本科

专业物流工

二级学院信息工学院

邯郸学院信息工学院

2016年1()月

物流案例分析1德国V-LINE公司集成采购模式

问题讨论：

(1)为保障集成采购模式的成功实施，其必要条件和关键因素有哪些？

答：必要条件：进行实地考察，了解当地市场环境，具有相应的运作经验；增强参与方之

问的信任，协作沟通以及有效的系统集成；准确了解企业物料采购流，满足特定工作下

的企业需求。

美键因素：①过硬的IT技术②集成采购模式要灵活，能够和特有的业务运作环境相适应③

信息共享。足够的沟通、信任、和实质上的系统集成。

集成采购模式将更多的职责转移给了像德国V-LINE公司一样的集成采购效劳提供商，而这

些效劳提供商对于企业设备、维修周期等信息了解比拟多，能够更好地预测MRO物料的需

求，降低不必要的库存，保证集成采购方案的有效性。

(2)V-LINE公司在中国实施集成采购直接进口模式面临哪些问题？

答：①缺乏进入中国市场的业务运作经验和对对国内业务运作环境的了解。

②企业与V-LINE公司之间缺乏足够的相互信任，沟通和有效的系统集成。

③国内用户在衡量集成采购模式效果时存在偏差

④来自用户企业采购部基层管理人员的阻力。

(3)面对某一集成采购实施方案，你将如何评价其效果/价值？

答：从长期角度来看它是否能在提高管理效率和效劳水平的前提下，降低MRO物资采购总

本钱；是否有助于采购供给链的整合；是否有助于获得质量和价格上更具有优势的产品和

效劳；能否节约运费，降低给链交易本钱；能否在保证生产的前提下，降低库存水平，

提高管理效率；能否增强企业的应变能力和竞争能力，是否有助于开拓全球市场。

(4)面对中国市场，双向集成采购模式与直接进口模式相比，有哪些优势？在双向集成采

购模式中提到的两种库存方案，你认为哪种更有效？在采取双向集成采购模式时，需要考

虑哪些主要问题？

优势：①通过国内采购和国际直接进口的有效集成，可以大大降低备品配件的价格和物流

配送本钱，从而更好的满足中国工业企业的需

②有利于开拓新的国际市场。双向集成采购模式扩大了给链采购、运输、仓储、配送的

整合范围，增加了V-LINE公司合作制造商资源数量，扩展了产品交易范围，拓展了V-LINE

公司的集成采购网络。

③通过与第三方物流公司的合作，可以更好的利用第三方的资源。

我认为第一种更有效，因为在实际操作过程中，V-LINE公司在国内一定会产生库存，建立

自己的仓库，可以节约本钱。其次，如果选择第二种方案，必须考虑到对方的信誉程度和

效率，对方的检验人员是否对V-LINE公司负责。

需要考虑的问题：

①通过培训的方式增强企业基层采购管理人员的支持力度；

②必须建立一个有效的系统集成平台，确保双方快速准确的信息流动及反响；

③加强合作各方的沟通与协作

④必须明确合作各方的相关责任以及绩效评估体系；

⑤合作各方应该通过开放、老实的长期合同形式，尽各自努力来培育一种相互信任的合作

美系。

物流案例分析2南京王家湾物流中心〔WLC〕全球物流效劳流程一体化

问题讨论：

(1)基于上述信息，分别画出王家湾对沃尔玛和夏普的业务流程图。

答：沃尔玛的业务流程

夏普的业务流程

(2)分析王家湾对沃尔玛的出口和对夏普的进口流程的主要特征。每流程的主要挑战和

问题是什么？

沃尔玛物流过程的特点和问题：

第一，沃尔玛的采购和销售程序由三过程组成，每过程均由一单独的公司来操作，

这三家公司是单独管理自己商业股份的独立企业，而整程序那么由马