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体育产业赛事策划与执行赛事运营绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

赛事策划创新能力

策划方案创新性

20%

提出至少2项创新性赛事方案

每提出1项创新性方案并采纳，加2分，最高10分

市场调研深度

完成覆盖目标受众的调研报告

调研报告完整覆盖所有关键指标，加3分；部分覆盖加1分，最高5分

风险预估准确性

识别并制定至少3项关键风险应对方案

每识别并制定1项关键风险应对方案，加2分，最高6分

预算合理性

预算控制在目标范围±5%以内

控制在±5%以内，加3分；±5%-10%，加1分，最高5分

方案可行性

策划方案通过可行性评估

方案通过正式评估，加3分；未通过加1分，最高3分

赛事执行运营能力

赛事流程管理

35%

确保赛事按计划完成率≥95%

完成率≥95%，加5分；每降低5%，扣1分，最低3分

资源调配效率

关键资源（人力/物料）调配及时率≥90%

及时率≥90%，加4分；每降低5%，扣1分，最低2分

现场问题解决

关键问题（如突发状况）解决率≥85%

解决率≥85%，加4分；每降低5%，扣1分，最低2分

供应商管理质量

供应商履约满意度≥90分

满意度≥90分，加4分；每降低5%，扣1分，最低2分

成本控制效果

实际支出控制在预算范围内

控制在预算内，加4分；超出预算10%以内扣1分，超出10%扣2分，最低0分

团队协作与沟通能力

跨部门沟通效率

25%

关键信息传递准确率≥95%

准确率≥95%，加3分；每降低5%，扣1分，最低2分

团队协作积极性

主动承担额外工作并达成目标

每次主动承担并达成，加2分，最高10分

目标协同达成

团队目标完成率≥90%

完成率≥90%，加3分；每降低5%，扣1分，最低2分

工作文档规范性

提交文档完整规范率≥90%

完整规范率≥90%，加3分；每降低5%，扣1分，最低2分

冲突解决能力

有效化解团队内部冲突

有效化解每次冲突，加2分，最高6分

赛事效果与影响力

赛事参与度

20%

目标参与人数达成率≥90%

达成率≥90%，加4分；每降低5%，扣1分，最低2分

媒体曝光量

核心媒体曝光≥20次

曝光≥20次，加4分；每减少5次，扣1分，最低2分

用户满意度

参与者和合作伙伴满意度≥85分

满意度≥85分，加4分；每降低5%，扣1分，最低2分

商业合作达成

达成至少2项商业合作

每达成1项，加3分，最高6分

赛事后续影响力

赛事引发相关行业讨论或媒体报道

引发行业讨论或媒体报道，加3分，最高3分

本考核表用于评估体育产业赛事策划与执行岗位在赛事运营中的综合表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行自评或互评。权重分配依次为：赛事策划创新能力（20%）、赛事执行运营能力（35%）、团队协作与沟通能力（25%）、赛事效果与影响力（20%）。评分时请严格依据各指标评分标准，确保考核的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见