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2026年项目管理师PMP考试重点梳理含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

1.项目章程中，由哪个角色正式授权项目存在并授权项目经理动用组织资源？

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队成员

D.项目管理办公室（PMO）

答案：A

解析：项目章程由项目发起人或高级管理层签发，正式批准项目并赋予项目经理权力。

2.在项目生命周期的哪个阶段，项目范围最容易发生变更？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：C

解析：执行阶段是项目交付成果的关键时期，需求变更和客户反馈频繁导致范围变更。

3.以下哪个工具适用于识别项目干系人及其期望？

A.工作分解结构（WBS）

B.干系人登记册

C.甘特图

D.风险登记册

答案：B

解析：干系人登记册记录干系人信息、影响及参与程度，是干系人管理的核心工具。

4.敏捷项目管理中，“冲刺”（Sprint）的典型长度是多少？

A.1-2周

B.2-4周

C.1-3个月

D.数月

答案：B

解析：敏捷冲刺通常为2-4周，确保快速迭代和反馈。

5.项目管理中，“三重约束”不包括以下哪项？

A.范围

B.时间

C.成本

D.质量

答案：D

解析：三重约束指范围、时间、成本，质量通常作为约束条件之一但未列入核心三者。

6.在风险应对策略中，“规避风险”意味着什么？

A.接受风险并准备应对

B.改变计划以消除风险威胁

C.减少风险发生的可能性

D.转移风险给第三方

答案：B

解析：规避风险是通过调整计划避免风险发生，如取消高风险任务。

7.以下哪个过程属于监控过程组？

A.规划风险管理

B.监控项目工作

C.定义范围

D.创建WBS

答案：B

解析：监控项目工作是监控过程组的典型活动，跟踪项目绩效。

8.在沟通管理中，适用于大型、复杂项目的信息分发工具是？

A.面对面会议

B.电子邮件

C.项目管理软件

D.电话会议

答案：C

解析：项目管理软件可集中管理信息，提高沟通效率。

9.根据PMBOK指南，哪个过程用于收集干系人需求？

A.规划干系人参与

B.规划质量管理

C.收集需求

D.定义范围

答案：C

解析：收集需求是识别和记录干系人需求的唯一过程。

10.在项目收尾阶段，哪个文件记录项目最终成果？

A.项目章程

B.项目总结报告

C.范围基准

D.风险登记册

答案：B

解析：项目总结报告总结项目绩效和经验教训。

11.敏捷项目中，“用户故事”的核心目的是什么？

A.规划任务细节

B.描述需求优先级

C.客户验收测试

D.简化需求表达

答案：D

解析：用户故事用简洁语言描述需求，便于团队理解。

12.在矩阵组织中，项目经理的权力通常取决于？

A.公司文化

B.项目预算

C.职能经理支持度

D.项目复杂度

答案：C

解析：矩阵组织中，项目经理权力受职能经理影响较大。

13.假设检验中，第一类错误是指？

A.拒绝真实假设

B.接受虚假假设

C.接受真实假设

D.拒绝虚假假设

答案：A

解析：第一类错误（α）即“假阳性”，错误地拒绝原假设。

14.在变更控制流程中，哪个角色负责评估变更请求？

A.项目发起人

B.变更控制委员会（CCB）

C.项目经理

D.质量经理

答案：B

解析：CCB由关键干系人组成，审批重大变更。

15.关键路径上的活动延迟会导致？

A.资源浪费

B.项目延期

C.成本增加

D.范围变更

答案：B

解析：关键路径决定项目最早完成时间，延迟会导致整体延期。

16.在利益相关者分析中，识别干系人期望的关键工具是？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.利益相关者矩阵

D.价值树

答案：C

解析：利益相关者矩阵评估其影响力和兴趣，指导沟通策略。

17.在挣值管理中，CV（成本偏差）为负值表示？

A.项目超支

B.项目提前完成

C.资源使用效率高

D.范围变更

答案：A

解析：CV=EV-AC，负值表示实际成本高于挣值，即超支。

18.项目章程中，哪个部分明确项目目标和成功标准？

A.项目描述

B.高级管理层支持

C.风险概述

D.项目经理职责

答案：A

解析：项目描述部分定义项目目标和交付成果。

19.在项目管理中，“类比估算”适用于哪种情况？

A.需求不明确

B.历史数据缺失

C.类似项目经验丰富

D.高风险任务

答案：C

解析：类比估算是基于类似项目经验，适用于信息有限时。

20.敏捷开发中，“回顾会议”（Retrospective）的主要目的是？

A.确定下阶段需求

B.改进团队协作

C.审查项目预算

D.评估客户满意度