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【工作总结】物资工作总结

2023年，物资管理工作紧紧围绕公司年度战略目标和生产经营需求，以降本增效、保障供应、规范管理、优化服务为核心，全面推进物资计划、采购、仓储、发放、调配等各环节工作的精细化、标准化和信息化建设，有效支撑了公司主营业务的顺利开展。全年累计完成物资采购额XX万元，同比增长X%，物资供应及时率达98.5%，库存周转率提升X%，采购成本较预算降低X%，各项指标均实现预期目标。

在物资计划管理方面，我们坚持以需定购、精准施策的原则，建立了从需求提报、审核、汇总到计划编制的全流程闭环管理机制。年初组织各业务部门、项目部开展年度物资需求调研，结合公司年度生产计划、项目进度安排及库存